將帥的成功之道是什麼？據美國海軍對將領的研究結果，由技術能力、分析問題的認知能力組合而成的智商只佔到了領導者成功變數的10-25%；而同樣的趨勢出在現企業中，百事可樂集團對區域經理的調研結果顯示，情商高的經理人的績效比情商低的經理人高出15-20%。
從領導海軍到領導企業，高情商的煉成都可以從下面五個特徵入手：擁有良好的自我意識、自我調節能力、自我激勵、情感換位的能力和社交技能。
自我意識自我意識型的領導能夠洞察自己的心理，並因此帶來自信、真實的自我評估和與他人真誠坦率的交往。ibm的創始人托馬斯·沃森就是乙個自我意識很強的人，他表現出強烈的自信。在創業時，公司遭遇過債務危機，老沃森認為，債務只能說明過去，而申請的新貸款將代表未來。他對即將到來的自動化時代有著強烈的憧憬。債權公司最終被他說服了。
自我調節能力控制自己的情緒，進行合理的決策也是高情商領導者的特徵之一，ibm的創始人老沃森之子小沃森在傳記中曾寫道："我總是在尋找那些目光敏銳、言辭尖銳、幾乎是招人討厭的人，他們直言不諱地告訴我事實真相。如果你周圍有足夠多這樣的人，你的發展空間將是無限的。"具備自我調節能力的領導者顯示自身的成熟和對未來**遠矚的能力。
自我激勵希望不斷接受挑戰，渴望取得更多成就，具有這種特徵的高情商領導者，不願意墨守成規，他們將戰勝困難的過程看成一種莫大的榮譽。
情感換位的能力。領導者通過情感換位可以將危機化為轉機。英國廣播公司曾做出了解散某個部門的決定，第一位高階經理以無禮、傲慢的方式向該部門的200位員工傳達了這一資訊，結果是他們被激怒了；而另一位高階經理還是與這些員工進行了談話，但從講述新聞工作的重要性開始，讓大家回憶人們從事這項職業的初衷，激起他們的激情和奉獻精神，最後講話得到了員工的歡呼。
社交技能。與他人建立良好關係的能力，這種能力可以有效影響他人、引導他們完成既定的目標。美軍前海軍領袖邁克通過與下屬建立良好的關係，成為深受士兵愛戴的二戰英雄，他關心自己的下屬就如同自己的家人，在辭世前他要求只舉辦小型葬禮，原因就是不讓士兵或軍官在墓地旁"寒風等待"。
除了高情商以外，《將帥之道》還從構建願景、以身作則、有效授權、求同存異等十乙個方面詳細論述了卓越領導力的培養過程。當我們熟悉了他們展現在領導者身上的特徵時，領導力不再是漂浮在空中的意念，而是具體可學的行動力，我們要做的就是，結合自己的條件，尋找有效路徑，開啟了培養自身領導力的大門。
領導力培養從特徵入手
將帥的成功之道是什麼？據美國海軍對將領的研究結果，由技術能力 分析問題的認知能力組合而成的智商只佔到了領導者成功變數的10 25 而同樣的趨勢出在現企業中，百事可樂集團對區域經理的調研結果顯示，情商高的經理人的績效比情商低的經理人高出15 20 從領導海軍到領導企業，高情商的煉成都可以從下面五個特徵...
程式設計師如何培養領導力
第一階段 熟悉自己的業務，知道問題在 怎樣可以解決。領導者是給大家指方向的，你必須先知道要走哪個方向，才能帶領別人，這是領導力的基礎。第二階段 培養說服能力，能說服他人，問題可以按照你說的方式解決。領導力的表現是，他人願意服從你。這不能都靠制度壓服，而要讓他人真心覺得你是對的。如果你可以讓他人相信你...
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...