面試題：小型競品分析
對於一般的競品分析，可以參照產品的五要素，分別從產品的五要素進行分析。
戰略層：企業和使用者對於產品的期望和目標是什麼？
範圍層：產品的功能和內容需求集合
結構層：確定要呈現給使用者的選項和呈現模式—及互動設計和資訊架構
框架層：確定介面設計、導航設計、內容設計
表現層：使用者可直接感知到的產品和內容的視覺呈現。
對於特殊競品分析，因題而異，一般可採取下面的思路步驟進行分析：
劃分維度：根據題目的要求和競品的理解，劃分產品分析的維度
對比分析：基於不同維度，和競品對比分析
得出結論：基於以上分析，得出結論
對於社交產品：思考維度：產品定位、社交關係、互動形式、資訊傳播
微博的社交：
微博的本質是**，再加上一部分的社交功能
社交關係：微博的社交關係是建立在興趣的基礎之上，屬於弱社交，社交質量比較低
各部分思考維度框架：
社交關係：產品定位中建立在什麼基礎之上？ 強還是弱？質量怎麼樣？雙向還是單向？
互動形式：互動形式是什麼樣子的？程度深還是淺？注重 私隱性還是資訊的向外擴散和傳播？
資訊傳播：傳播的形式是什麼？有什麼特點？（注重的是什麼？），速度怎麼樣？受眾資訊消化率怎麼樣？
**於牛客網真題詳解~
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...