進度壓縮技術是指在不縮減專案範圍的前提下，縮短進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。進度壓縮技術包括（外指趕快先提投降）：
（1）趕工。通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批准加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。趕工並非總是切實可行，它可能導致風險和/或成本的增加。
（2）快速跟進。一種進度壓縮技術，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展。例如，在大樓的建築圖紙尚未全部完成前就開始建地基。快速跟進可能造成返工和風險增加。它只適用於能夠通過並行活動來縮短專案工期的情況。
（3）外包；
（4）指派經驗豐富的人加入專案團隊；
（5）先主要後次要，先完成專案的主要部分內容，保證關鍵內容的工期，次要部分內容進行溝通後重新估算；
（6）提高效率，提高專案團隊的績效；
（7）投入更多資源，增加資源有時可能壓縮工期有限；
（8）降低要求或減少專案範圍，與甲方溝通協商後保證關鍵內容的工期；
這幾種進度壓縮的方法簡記為：外（外包）指（指派人手）趕（趕工）快（快速跟進）先（先主要後次要）提（提高效率）投（投入資源）降（降低要求）。更多知識點及相關歷年考題請在應用寶找簡練，專案忙還想過軟考，您需要簡練！
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