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凡事都是有兩面性的，工作壓力過大的負面影響是令人精神緊張，甚至有反抗、憤怒的心態；但是適當的工作壓力能令員工更進取，更全面的投入工作中的挑戰，對個人和團體，則有助成長。據心理學家研究表明，領導具有智慧型和經驗，未必能保證員工有卓越表現。領導必須適當的運用壓力來提高員工的工作表現。如果壓力過小員工工作可能會散漫，或者事事依據自己心意而行，導甚至失去原來的目標。反之，壓力過大，員工會感到煩擾，困惱甚至憤怒而拒絕合作。
我們可以根據環境需要，對員工運用不同程度的壓力。在一些較需要創意的工作崗位上，要放鬆一點；如果下屬本身的職務繁雜已經需要他主動的去完成，工作壓力已經很大了，每天都忙不過來，若再有進一步要求的話，只會令下屬生厭、反感、甚至採取對抗的按章工作。相反，在較規律、機械化的工作崗位上，就該管得嚴一些，要求高一些，如果員工在某工作崗位上已能應付自如，他的經驗足以應付更多的責任，繼續由他負責一成不變的工作，會使員工對工作感到乏味，而減少了工作積極性。所以在上述情況下，應增加壓力，令員工感到工作具有挑戰性，繼而在工作上得到滿足感。
我們紡絲工段的工作就是較規律、機械化的工作崗位，所以要對操作員的要求要高一些，管理要嚴一些。如果員工在工作崗位上已能應付自如，他的經驗足以應付更多的責任，就要增加一些壓力給他，令他感到工作的挑戰性和完成工作的滿足感。
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