其次，還有乙個問題，中國人不患貧，患不均，分配不均，這是最大的離職因素。有個管理大師曾經說過一句什麼話，「所有的員工問題都是薪水問題」，這個話呢，我看也對也不對，大師理解的對，但話沒說清楚，薪水問題，其實這裡面不僅僅包含薪水少了的問題，更多的，還是乙個分配不均的問題。
這個分配不均，其實不僅僅體現在和身邊的同事，大家付出的勞動與收入是否相等，這是橫向的比較，更多的，還有個縱向的，我們知道，每個人隨著工作的進行，其實都是不斷成長的，其工作能力會不斷提公升，也就是說，人家單位時間的產出，在增加，那麼，兩三年後，乙個人如果還是按照入職時的工資待遇開工資，就是公司多拿了產品，但是不多給錢，那顯然是不公平的。
很多公司其實都沒有理解到這一點，很多員工，從進公司，幹幾年，到離職，工資就沒有漲過。然後公司開始抱怨，員工沒有忠誠度，幹了幾年，說走就走了，一點人情都沒有，那，真正的問題在**，建議公司想想。
說到生意公平，很多公司勉強做到了，是不是員工就不離職了呢？其實未必。
因為，中國人還有個面子觀念。現代企業的員工，畢竟不是街邊要飯的，人人都希望活的有面子，公司是在購買我們的工作輸出，不過，賣也要賣的有面子。
如果乙個公司安排乙個被人看不起的人當主管，很多時候團隊不穩，其實和前面的原因沒有多大關係，大家覺得跟著乙個溜鬚拍馬的人，很沒有面子。
很多公司，春節是個難關，年終獎發多了，員工沒有牽制性，發少了，更要跑，於是，年年春節後，51job之類的招聘**，生意熱火朝天，呵呵。
其實我個人看來，春節是員工很重要的乙個節日，中國人喜歡年終盤點，公司也喜歡在年前發年終獎。對於乙個員工，乙個丈夫，乙個父親，春節拿了年終獎，他是要回去給家人交代的，妻子想買新衣服，給父母買點年貨，給孩子買點過年的玩具，等等，這些，大家都在想，但是，最後他沒有拿回錢去，大年三十，夫妻兩個吵架，這個話到了妻子口裡，可就不再是公司不對了，是老公無能。你說，這樣的老公還有沒有面子？翻過年，他還可不可能在公司好好做事？
我成都有個朋友，拿回月薪也不低了，九幾年，3k多，居然有一年，那家公司的老闆，過年發了個暴吉利的數字，518元，按我們的話說，還不如不發。老闆效益不好，你說句話，服個軟，大家也認，518，我朋友說老闆發不發他不知道，但他肯定發不了。這不，翻過年，領了二月份的工資，拂袖而去，還不止他乙個，他們一年做的工程，全部不交接，直接走人。
這個行為對不對我不想討論，不過，這個老闆有沒有問題，大家不妨想一下。你讓員工過春節，既沒有裡子也沒有面子，這個生意還咋做？
其實還有很多原因啦，人畢竟是複雜的，不過，我這麼多年觀察，其實主要的就這麼幾條。
員工問題是各個公司的大問題，不過這裡我作為過來人，還是要提醒一下公司，你們有沒有把員工視為乙個合作的生意夥伴，有沒有給以員工足夠的尊重，尊重他們的勞動，尊重他們的體面，你有沒有為你的生意夥伴創造乙個快樂的生意環境，這，可能是解決員工問題的根源之道。
而使用任何技巧、花招，朝三暮四，暮四朝三的那些個所謂先進的管理經驗，建議還是少用，畢竟，這個世界上沒有人是傻子的。
乙個人，如果人人都喊打，我們往往會說這個人不行，那麼，乙個公司，如果天天都在招人，在抱怨員工不忠誠，那大家可以想想，問題出在哪？
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