公司在不斷發展，人員也有一定的流轉，大家都來自全國各地。一般情況下，很難保持原幫人馬乙個不變地從事下一專案，基本上都會有人員的變動，或是你自己成了乙個專案組的新人。在大家彼此都不太了解的情況下，給專案的工作安排帶來一定的困難。
專案進行過程中，不可避免地要遇到非常多的問題，專案經理在和客戶交流的同時，要注意維護和下屬的關係，不要傷了人家的自尊，讓下屬和你有隔閡，他們是真正為這專案打拼的人。
。筆者一般都告訴他們，客戶要什麼，我們專案組要做什麼，大家的任務是什麼，什麼時間內完成。其實分配給了這些人任務後，是高枕無憂的，比筆者寫的程式還要好，只要讓他們明白就可以了。
遇到有爭執的時候，筆者會先理解他們的思路，分析他們的方案，如果修改其中的一些變成這樣或那樣後，是不是會更好一些。這幫人一聽基本上都明白，理解能力強，只要有耐心並且結合實際就好了，一般聽和想佔了90%以上的時間。
②對有離職意向的同事，對他的日常工作任務要催緊，說「不」態度要堅決，同時注意他離職後的真空。（反）
筆者就有這樣一起案例，同事出任一百萬級專案的專案經理，他挖了以前公司的下屬過來，這樣的組合應當是比較好的，只是他的原下屬因為學歷關係工資低了點。幾個月後，下屬找了個薪水多的工作提出離職，第二天就不來了。筆者聽說，兩周前他的原下屬就表現出了這樣的意向，分配的任務完成得很差勁，心都不在這邊。
筆者當時就勸他，對他的原下屬要照顧，要說他這邊的工作完成得很好，交接得也不錯，有什麼問題自己扛下來，加班去補齊。他並不聽，對領導實話實說。筆者認為大家都在外求職，要替人家圓場，再說人是你自己叫來的，幾個月就離職，工作也沒做好，只能說明你的水平也有限。
筆者總結，在知道老下屬有離職傾向時，會要求他所做的任務要完成得更好；同時告訴他，這既是對自己負責，對老上司負責，更是對新公司負責。因為搞不好，哪天兩公司的老總相互參觀，知道你給老上司惹了一身麻煩，對你的的人品和處事也就大打折扣了。
所以只要和他一說，基本上最後的任務和交接工作不會有什麼問題。對他離職後的工作也要開始逐步轉移，早做準備，不要被突發事件搞個措手不及，把專案計畫全盤打亂。
③對專案進行過程偏離方向或是理解不正確的，要堅決說「不」。（建議）
專案出現方向性錯誤是非常大的事情，不論接下來投入多少人力、物力，所做都是空，不被客戶接受的東西是沒有價值的，推翻重做不但浪費時間精力，更嚴重打擊了專案成員的信心和激情。
筆者有一同事出任專案經理，開發半年了，還是不斷推翻重做，當然每次做的都比之前的更好，技術也不斷深化，很多是非常精典的**。但不論是做專案還是做產品，在強調利潤的情況下，時間是非常關鍵的一點，是堅決不允許人說「不」的。
乙個專案，首先考慮的是專案的成功，客戶的滿意。所以遇到偏離方向或是理解不正確或是不斷推翻重做的人員，不論職位高低，都要堅決說「不」，而且一定要堅持，扼殺於萌芽狀態。真正優秀的專案經理接手的專案很難見到大風大浪，時間一到專案就驗收了，平淡無奇，好像是沒有風險，其實是他們早就**到問題，早做了準備，化解了風險。
控制專案進度 對精益求精說「不」
①對事情做得不好或是出紕漏的下屬說「不」，建議考慮一下說「不」的方式。（反）
某一專案，有個剛來公司不久的下屬把任務完成了，沒有細測就把程式發到現場，結果整個模組錯誤，所有的頁面開啟後資料都錯誤。筆者將其打回，讓其重做。事後回到公司，在乙個會上無意間談起這件事，對這個同事大批一番。這位同事爭辯否認，讓筆者非常氣憤，於是語言更加嚴厲。結果這同事一年之內對筆者都非常有成見，有機會就說筆者的負面資訊。
事後，其他同事跟筆者說，筆者處理的方式不好，特別是當他在女生面前表現自我時，被批得下不了台，特別沒面子，對我日後的直接管理自然是非常牴觸了。這樣的事算是筆者為自己的成長交學費，如果有機會回頭處理這事，當然效果會完全不一樣。
②對某些突發事情的處理，要體現出對下屬關心的人情味，同時又不影響工作的進度。（正）
筆者當初主持乙個專案時，專案組中乙個成員突然請假，說她的朋友被人打了，要趕去另乙個城市的醫院去探望。當時專案轉入驗收前的檢查階段，是人手最緊張的時候，筆者非常不願意她放下工作，覺得也沒到非請假不可的地步。但筆者還是當場準了她的假，告訴她，工作真的是非常忙，專案組週末也都加了一天的班，但你的事也重要。
筆者著力讚揚了一下，說她平時工作很努力很出色，希望她後天一早就能來上班，同時要完成請假這兩天的工作量，因為進度不能拖。然後說我也會幫她工作，跟其他同事說是因為加班太嚴重而生病，向公司請病假，問她還有沒有什麼要幫助的。
這樣她的工資基本不會被扣，退一步說病假只扣半天工資，而事假是一天的工資。但加班我們是沒有工資的，週末加班筆者還得個人出資請大家吃飯。結果她回來後，工作比平常更積極，連續三天加班，我們的專案也照進度推進。
③在時間點非常緊的情況下，對程式和介面精益求精的同事也不得不堅定地說「不」。（建議）
在乙個專案組中，各人的能力不同，性格不同，處事方式不同，對任務的完成也有非常大的差別，自然不能用同一種方式說「不」。有些老員工，需要和藹委婉地說「不」；有些新人，更希望得到肯定。有些人自尊強，要充分考慮他們的承受能力，對這類人，委婉一些，將事情細化，告訴他們如果按原來的會變成怎樣，按修改的方式處理又會變成怎樣，讓他們不覺得是在否定他們的觀點，而是對其觀點修正和補充，最後還要真心說做得不錯之類的話。
對女同胞向來不能太直接，只是不少女生對介面的排版美化非常用心，對自己所做的工作比較細心，會經常陷於細節，在乙個地方不斷完善。而時間總是有限的，任務完不成，會拖團隊的後腿。筆者的建議是催促她們不要太陷於細節，盡量把握時間完成任務。
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