一.前言
it行業，不管是矩陣型技術產品團隊、職能型技術產品團隊，還是敏捷型技術產品團隊。都會遇到乙個問題，管理者會緊急的打斷下屬之前的工作計畫，讓下屬幹管理者認為重要的工作。
二.問題舉例
土老三，經過多年努力，終於當上了乙個領導。他有若干個個下屬，其中乙個叫王老五的。
土老三，在2週前，給王老五安排，讓王老五先後做，1，2，3，4 共四件事。毫無疑問這些事應該是根據市場運營需要，按照重要緊急的影響程度，排好序的。
日子進行到 第2周的第三天，土老三突然發現，有一件事，由 黃老八 負責的，需要王老五配合。但王老五現在沒時間。這就是問題。
三.問題解決
那麼，管理者 土老三，這個時候應該怎麼辦：
1.管理者 土老三，找王老五和黃老八，開會，先告訴 王老五和黃老八 現在有個什麼問題，這個問題，不解決的影響是什麼，需要解決的理由是什麼，需要解決的時間點是什麼。
2.管理者 土老三，找王老五和黃老八，開會，聽取 王老五，現在他(王老五)正在做哪些事情，這些事情的完成進度，這些事情哪些可以停，哪些不能停，然後 土老三要和王老五商量，把哪些事情，先緩一緩，甚至停掉，以便可以優先做 黃老八提出的那個問題。
3.管理者 土老三，事後要反省，為什麼計畫排期的不準確。以後如何降低這種緊急事情發生。
對於土老三而言，如果他經常性的突然造訪他的下屬，必然會給現有生產計畫造成打亂，會給下屬造成緊張，會讓下屬工作激情低落。
對於土老三而言，他要思考為什麼黃老八的問題突然提出，計畫方面有什麼問題。
對於土老三而言，他要感謝他的下屬，能夠容忍他的多次緊急事務安排。
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