企業的發展方向正確與否取決於領導者在目標上做的決策，乙個好的方向是通向成功的基礎。
但企業在通向成功的這條道路上走的是否踏實卻取決於管理者，讓團隊落實企業目標，把每乙個執行動作都做到最好才能將領導者遠大的目標轉化為實際成果。有的管理者事必躬親，力求團隊不出絲毫差錯，有的管理者卻嚴格要求，注重培養團隊成員自己的能力。兩者相比較，自然是後者會更適合乙個不斷發展不斷擴充規模的企業，因為這樣的團隊每個人都擁有解決問題的能力去應對增加的工作量。
想要培養員工的工作能力，首先要培養他們思考問題的能力。勤於思考才能真正的理解問題，掌握解決問題的正確方法。培養思考問題的能力可以從以下兩點出發：
凡事盡善盡美的管理者反而會成為團隊成員成長的阻礙，作為上級你需要告訴下屬這件事情什麼樣的成果是實現企業目標戰略所需要的，讓下屬去理解企業目標思考實現方案。然後你再幫助他們對方案進行一定的調整，如此既可以將你從業務中脫離出來，也可以讓下屬意識到遇到問題必須要靠自己去思考解決方案而不是扔給上級。這裡推薦使用okr目標管理法，在企業目標下制定乙個團隊級的okr目標來樹立團隊的目標價值觀念，再讓下屬在其下制定衡量目標是否達成的關鍵成果與執行計畫方案，給他們做想做的事情的權利。
有些時候雖然你不太確定團隊成員的方案是否可以去的最好的成果，並且你有一套穩妥的方案。但是在可承受的損失範圍內讓團隊成員去實踐自己的方案是有一定必要性的，只有自己親身經歷過才會對出現的問題有最清晰的認知，對得到的教訓有最深刻的記憶，並且能逼迫自己從根本上去思考問題解決問題。如果能夠成功，那麼將是對他們創新的最大的肯定，讓他們喜歡上自己制定方案。
好的管理者要懂得引導下屬通過總結去思考問題，找出優勢與不足，沉澱足夠的工作經驗來提公升工作能力。不同型別的團隊自然時間週期不同，比如銷售需要每天去覆盤總結，因為商機稍縱即逝；比如研發需要每個迭代去進行復盤總結，除非重大事故否則迭代期內的總結只會帶來額外的心理負擔和工作量。更多的團隊型別是適合每週總結的，不是流水賬一樣去盤點自己做了什麼，而是針對問題進行思考討論，讓下屬養成總結問題制定解決方案的習慣而不是忽視或者逃避。這裡推薦大家使用日周月總結的模式來進行，下屬在總結中表述自己的問題與給出的方案，針對不正確的進行指導即可，減少面對面溝通的成本。
乙個成功的管理者不在於有多麼出色的業務成績，而是帶出來了多少優秀的人，管理者的征途是星辰大海。
思考問題的方法
1.極限法 今天看到hash表,說要讓hash表上的鍊錶分布的均勻才是好的hash函式.當時就在想為啥要分散均勻呢?靈光一閃,如果所有鍊錶都在乙個雜湊值下的,那麼資料查詢起來不就又回到了o n 了嗎?那使用hash表的意義就不存在了.因為hash表在沒有衝突時的時間複雜度是o 1 2.多去模擬 比如...
Excel思考問題的方式
好比如，現在咱們需要將第一周 第二週 第三週 第四周 等e e列裡的 每一周的 第二個數值 提取出來。那麼我們手動提取了幾個。如果生產一百多周那不是要累死？現在咱們先找到部分 我們需要的資料，先建立乙個小的模型 然後再往大的上面套 我們將每一周的第二個數值，所在第幾行 提出來。那麼我們就要取e e列...
從設計模式來說如何思考問題？
從學習設計模式到現在差不多半年了，對這些前人總結下來的經典依然理解不是很深刻。這次老師好好的給 我上了一課，我感覺說的不僅僅設計模式，更讓我對思考問題的方式和處理知識的方法有了進一步的思考。從設計模式的分類說起 這張圖也就是平時我總結的一般方式，換句話也就是自己如何思考問題的思路。沒有任何問題，但是...