我不能/不願告訴你：「3 ways to sort out your expat boss」、「如何應對印度同事某行為」，因為我列舉的辦法未必適用你公司的情況。我想分享給你的是：優秀經理打磨團隊的案例、怎樣團結不同人種同事。
我可以和你**的是：什麼事情可以越級，什麼情況不要；哪些事情要請示，什麼性質的錯可以悄聲消化；表忠心怎麼表、和誰表。哪些事情可以 take it easy，利益受損怎麼反應。招聘原則：follow gut feeling，但讓理由無懈可擊（留意歧視這種鐵律，什麼情況沒發現就踩上了）。建立關係網，帶入關係戶的利弊。 如要外包到印度菲律賓，預期會遇到哪些坑。何時何地正確八卦 gossiping（其實我不熟這姿勢）。被釜底抽薪的時候如何自己搭橋繼續走向正確的專案終點。週末要加班嗎？日常聊天從具體話題如體育小孩汽車度假入手，社會話題則因人而異。
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和同事討論如何同時管理多個專案的回覆
下面是我和同事討論如何同時管理多個專案的問題，我的一些想法 在我們這種規模的公司中乙個人手頭有多個專案是比較普遍的，其實對於管理人員同時幹多樣事情本身就是常態，只有純科研人員才有機會同一段時間做同一件事情，下面談談我的拙見 一 我們的大腦天生就是乙個並行處理器 我們從上小學開始就不止一門公開，語文 ...
企業老闆管理者，如何監控員工的電腦螢幕？
老闆監控員工電腦，需要知道員工開機後的上網行為來及時了解到員工工作情況，及時發現上班不良行為員工，及時淘汰低價值員工。總結 怎麼監控員工電腦，我們需要用到第三方軟體，2021年最新版本軟體 imonitor eam，軟體分管理端和客戶端，管理端在管理者電腦登入，客戶端在員工電腦雙擊安裝就可以，安裝中...
如何與在家中管理您的工作的老闆打交道
原文 在冠狀病毒大流行期間，有一種策略性方法可以阻止遠端管理員的過度監視。冠狀病毒大流行導致人們感到理解強調他們的工作安全，健康和安全。一些員工還必須應對老闆的壓力，當他們過渡到在家工作時，突然變成了遠端微型經理。這類老闆是監視而不是管理，因為他們不知道如何有效地管理遠端人員，所以他們覺得自己沒有足...