2023年的熱門遊戲有：狼人殺，lol（英雄聯盟）；
經濟熱點城市，如北上廣深等。
-----> 由此可以想到的是：行業觀察，競品分析和行業分析 以及行業的一些趨勢。
數位化企業的智慧型企業架構框架——使能企業全面向數位化轉型-
作為原子級框架聚焦的是功能的資訊化，流程的資訊化，管理及規則的資訊化，辦公的資訊化，滿足了業務流程和管理資訊化的要求，誕生了支撐主幹業務流程的erp, plm, crm, eam, mes, pm, aris等商業軟體包，和支撐辦公自動化的郵件、電子流、門戶等辦公平台，以及支撐業務決策的dw/bi等業務應用系統的規劃、設計、開發和運營。
數位化企業的演進已經經歷三個主要階段：上世紀七八十年代是複雜計算時代，以主機為主解決的是複雜計算問題；九十年代是資訊化時代，解決業務管理的資訊處理和決策問題；本世紀初是網際網路時代，解決了人與人的交流、溝通和電子商務等跨地域的問題。
在進入21世紀的10年代，德國、美國、中國等國家相繼提出工業4.0，工業網際網路和製造2025等國家戰略，宣告即將進入智慧型時代，其初級階段是最近幾年的數位化時代和共享時代，將解決行為數位化問題，智慧型決策等問題，未來將進入高階階段，即智慧型時代。
> 競品分析有一定的流程。可以從「戰略層-範圍層-結構層-框架層-表現層」這幾個層面進行分析。
戰略層：確定競品的商業模式、產品定位、市場狀況、盈利情況等，目的是確定方向，了解市場。
範圍層：競品的目標人群，滿足了什麼需求，使用者的滿意度如何，目的是參考競品的目標人群以及需求的重要度。
結構層：競品的主要功能架構、特色功能、發展模式，優缺點總結，目的是尋求差一點。
框架層：競品主要任務流程的順暢，互動的細節，邏輯的準確，頁面的框架，目的是優化流程，提高使用者體驗。
表現層：競品是視覺風格，顏色層級，文案的運用等，目的是維持使用者對這類產品的傳統認知的基礎上打造產品獨特性。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...