這裡順便理一下目前基礎學習的思路，分為四個大塊。
市場---需求---產品設計---運營
這麼一講就清晰多了。
下面用乙個表列出上一節的乙個框架。
市場分析
市場容量
空間有多大？
行業背景、市場現狀、規模和趨勢
使用者及場景
切哪塊？
使用者規模、基本畫像、需求、使用場景、現有解決方案
競爭力分析
拿什麼打？
swot、4p、pest、波特五力、波士頓矩陣
策略及風險
怎麼打產品迭代、營銷策略、運營策略、營收策略、風險防範
那麼下面就開始競品分析的內容了
兩個要點：競品（存在競品關係的產品）分析（一定範圍內的分析）
構成競品的幾個特徵：相同行業領域及業務型別；解決相同需求；相同的目標使用者群體。
也分為直接競品（滴滴和曹操專車）和潛在競品（高德和滴滴）。
市場分析中的競品分析和專門的競品分析：
市場分析中的比較巨集觀：市場層面、賽道層面；專門的偏微觀，更細化。
競品分析的緯度：資料/產品
1.競品資料的獲取：
使用者：使用者地區分布/基本資訊
（公開文件、招聘資訊、年報、**新聞、論壇、客服諮詢、技術回答）
2.競品的產品分析
競品產品分析
功能分析（腦圖、**）
核心功能/亮點功能/基本、擴充套件、問題
ue：使用者體驗
ui：視覺分析
排版布局/風格顏色/視覺效果
效能分析
系統穩定性/頁面應用載入錯誤/頁面請求時間
21年秋招產品崗，等我！
產品調研分析 產品經理
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市場分享競品分析
個人感覺 對比環境說明 1.2.3.對比資料說明 1.2.友盟um share 庫 arm64 umsocialcore 318.54kb umsocialnetwork 37.38kb libumsocialcloudshare.a 45.50kb libsocialwechat.a 58.09k...
產品經理必知 競品分析，你懂了嗎？
競品分析，是產品人員在工作中經常使用的工作手段。而競品分析也恰好滿足人們的兩大天性 比較和解釋。本文將從我的角度談一談 競品是什麼?如何進行競品分析?為什麼要競品分析?競品分析伴隨著產品的誕生以及發展壯大。一般是用於分析競爭產品的戰略以及梳理自身產品的脈絡以及尋求獲得新切入點，以強調和形成自身產品的...