競品分析，是產品人員在工作中經常使用的工作手段。而競品分析也恰好滿足人們的兩大天性：比較和解釋。本文將從我的角度談一談：競品是什麼?如何進行競品分析?
為什麼要競品分析?
競品分析伴隨著產品的誕生以及發展壯大。一般是用於分析競爭產品的戰略以及梳理自身產品的脈絡以及尋求獲得新切入點，以強調和形成自身產品的核心競爭力，最終達到占領市場的目的。一般來說，通過競品分析，我們將試圖了解競爭產品的戰略、定位以及可能進一步的動作，並為自身制定合理的發展規劃。兵法有云：知己知彼，方能百戰不殆。而這裡的競品分析，也就是乙個知己知彼的方法。
哪些是競品?
哪些是競品?那不是很簡單的事兒麼?就是跟你競爭的產品，比如人人網和朋友網、qq空間、51.com等等，優酷和土豆、樂視、56.com等等。一般來說，我們都能輕易列舉出一系列的競品出來。但有時候，往往是聰明反被聰明誤，越是簡單越有可能犯錯。下面將通過縱向和橫向，說說我理解的「競品」。
競品如何分析?
誤入歧途的競品分析
競品分析，並不是為了看看產品應該長啥樣的。
競品分析，並不是為了輸出乙份功能對比清單的報告。
同樣，競品分析，也並不是乙份功能對比清單。他們有這個功能，我們沒有這個功能。競品的落腳往往不在細處，而在於形成自身區別於競品的核心競爭。試想一下，他們有我們沒有的功能，我們為什麼一定要加上呢?這符合我們的使用者麼?競品並不是為了趨同，而是為了求異。
競品分析，為的不是死磕對手，而是思考產品本質，是為自身服務。倘若都掉到別人的節奏裡了，那麼產品就危險了。競品分析**，見識有限，歡迎拍磚指正。
（市場）競品分析 產品經理養成路
這裡順便理一下目前基礎學習的思路，分為四個大塊。市場 需求 產品設計 運營 這麼一講就清晰多了。下面用乙個表列出上一節的乙個框架。市場分析 市場容量 空間有多大？行業背景 市場現狀 規模和趨勢 使用者及場景 切哪塊？使用者規模 基本畫像 需求 使用場景 現有解決方案 競爭力分析 拿什麼打？swot ...
B 端產品經理如何做好競品分析？
競品分析的作用在於從目前和長遠根據環境和競品對產品策略做出優化，不斷促進產品發 展，競品分析是乙個持續的過程，跟著競品的迭代，自己產品的迭代，經常關注，才能知 己知彼。b端產品和c端產品的服務使用者群體是不一樣的，用俞軍老師的話來講的話就是兩者所滿足的需求的集合是不一樣的。這就導致了產品設計 商業模...
問答類產品競品分析
總結我以為的產品 以解決客戶問答需求為出發點，並同時滿足典型案例集 專題等形式的知識沉澱和分享，我們想到了當前市場上較為流行的一種方式 專場知識實時問答。現在，我們希望借鑑市面上已有的產品形態，來構建一款滿足金風科技業務發展需求的 以風電行業知識分享為主的應用。主要從業務角色 業務範圍 業務流程 業...