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對產品功能背後對應的深層分析才是競品分析的價值體現，同時我相信這一過程也是對自身產品一次重新的思考。
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在知乎上看到這個乙個老問題，是問產品經理如何進行競品分析，這個問題答案非常多但無外乎都是一些套路和固定的模板，對此感觸良多。在我剛入行的時候也是非常贊同上述大部分答案所講的內容。當時也認為競品分析就是分析產品的定位、運營策略、資訊架構甚至互動視覺等等，同樣也喜歡把乙個產品肢解，從它的戰略層範圍層結構層到表現層層層分析，最後輸出乙份各種圖表各種資料各種對比再加上幾條上帝模式型的結論湊成乙份完美的報告。
其實回過頭想想，這樣的分析報告真的有意義嗎？
不知道從什麼時候開始，競品分析成了入門者必備的基本功，所有剛入門的同學都以乙份漂亮的競品分析作為敲門磚獲得心儀的offer。我並非討厭這樣的行為，這種漂亮的產品肢解報告確實能看出乙個人的邏輯性以及所謂的產品感覺。但我認為除了面試以外這種東西是沒有一點用處的。
競品分析最大的用處我認為是了解對手的同時更了解使用者。
很多人習慣把乙個產品當成整體進行分析，我認為這樣是不正確的。原因有兩點：
乙個產品的形成絕對是包含了各種複雜的關係，不能簡單的看表面分析。貿然對戰略或行業、方向等巨集觀的層面進行分析是片面甚至不準確的。
乙個產品一定有核心使用者、次級使用者以及邊緣使用者，所以也會有部分的功能是為了滿足次級使用者甚至邊緣使用者的，不加區分放在一起分析也是不準確的。
正確的方式是先確定乙個行為，再去分析競品中是如何滿足這個行為的。
競品分析是對產品中滿足的某個行為進行分析，以乙個行為為出發點，分析產品中某些功能滿足了什麼型別的使用者在什麼場景下的需求。
分析行為的過程是先分析使用者，再分析場景，最後再對應到競品的功能。但在競品分析中，因為已經有了成型的功能，所以我們要根據功能去倒推這個功能滿足了什麼型別的使用者在什麼場景下的需求。
舉個栗子：拿美圖秀秀與snapseed這兩款產品來做分析。
首先這兩款產品都滿足了最大的乙個需求即影象處理，我們基於這個行為進行分析。
接下來我們需要基於使用者的行為傾向對使用者群進行分類，我們可以簡單分為：
再接下來我們就能根據功能進行倒推：
接下來我們去分析這兩款產品，很顯然美顏相機的核心使用者是分享者而snapseed面對的核心使用者則是專業者。兩款產品都沒有把記錄者當成了核心使用者群，因為手機自帶的相機很大程度上已經能滿足記錄者的需求，但兩款產品都有為記錄者提供了一些基本功能……
以此類推，每個功能都能分析出對應人群和對應的場景，再圍繞以下幾點展開討論：
再往下深究，還可以思考這樣的功能有沒有對人性需求進行設計，哪乙個小的改進點可能是為了滿足怎麼樣的目的？基於這樣的行為背後的意義是什麼？等等等等。
以上只是舉例說明，因此考慮不完整，請理解我的意思即可。
這樣對產品功能背後對應的深層分析才是競品分析的價值體現，同時我相信這一過程也是對自身產品一次重新的思考，查漏補缺梳理自己的思路，「借鑑競品」的含義我想也是如此。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...