「管理學之父」彼得·德魯克寫的《卓有成效的管理者》很好的解答了這個問題，告訴了我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。只要我們組織中的每乙個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事。如果不致力學習提高自己的有效性，就不可能成為卓有成效的管理者。
不能一味拔高能力的標準來期望管理者的績效，只能通過改進工作的手段來充分發揮人的能力。
所謂的有效性，就是使能力和只是資源能夠產生更多更好的成果的一種手段。
許多有效的管理者共同點：人人都具有做好該做的事情的能力。
有效性是一種後天的習慣，是一種實踐的綜合。
習慣必須靠學習養成，就像我們學習乘法口訣。擴充套件閱讀=>《習慣的力量》五項必須養成的思想習慣：
管理時間。
人員過多，也常造成時間浪費。
組織不健全，其表現就是會議太多。
資訊功能不健全。
統一安排時間。
「貢獻」的含義：
不要讓以前「成功」的經歷，來束縛你現在的想法，要擁抱變化。
如何使專業人員的工作卓有成效
團隊合作。
自我發展。
培養他人。
有效的會議
用人 考評方式：
總有經得起績效考核的人，才是可以提公升的人。
用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質。
如何管理上司
擴充套件閱讀=>《精要主義》
擴充套件閱讀=>《決策的智慧型》
有效的管理者鼓勵大家提出見解。
為什麼有反面意見
什麼時候需要決策？如果繼續保守成規，情況就會惡化，那就必須做出新的決策。
決策原則
結論：管理者必須卓有成效- 記錄好時間的使用情況。- 分析時間記錄。
- 把眼光集中在貢獻上。
- 充分發揮人的長處。
- 有效的策略。
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
《卓有成效的管理者》書摘
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？卓有成效可以學會嗎？每個人都必須卓有成效嗎？把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人...
《卓有成效的管理者》書摘
把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人期望我做出什麼成果？有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處 上司的長處 同事...