一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？
卓有成效可以學會嗎？
每個人都必須卓有成效嗎？
把眼光集中在貢獻上
充分發揮別人和自己的長處
要事優先
有效決策
有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就**工作的技術和手段，他們會首先自問：「別人期望我做出什麼成果？」
有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會做自己做不了的事。
有效的管理者集中精力於少數重要領域，在這少數重要領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。他們會按照工作的輕重緩急設定優先次序，而且堅守優先次序。重要的事先做，不重要的事放一放，否則反倒會一事無成。
有效的管理者必須善於做有效的決策。他們知道有效的決策事關處事的條理和秩序的問題，也就是如何按正確的秩序採取正確的步驟。他們知道一項有效的決策，總是在「不同意見討論」的基礎上做出的判斷，他絕不會是「一致意見」的產物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量並不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。
對於每個管理者而言，應該關注三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織的存在價值，培養明天需要的人才。
每個管理者都應該把資料、事實、知識、判斷、對策、指揮、直覺或經驗，貢獻給自己的上司。
沒有完美無缺的人，乙個人無論多麼有才、十全十美，比起整個人類擁有的知識能力，比起組織擁有的力量來，都無足掛齒。
乙個重視貢獻的人，乙個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也用該算是「管理人員」。
正確的人際關係：互相溝通；團隊合作；自我發展；培養他人。
推陳才能出新，這是放諸四海皆準的原則。
《卓有成效的管理者》書摘
把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人期望我做出什麼成果？有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處 上司的長處 同事...
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
卓有成效的管理者 前言
關注德魯克管理學院公總號很久了，之前學過乙個線上課程，啟發非常大 3月初的時候，關注到3.30 3.31兩天有個線下培訓，心裡癢癢 1.不知道線下培訓，都講些什麼呢？2.是在深圳，去那邊，是不是能夠見識更多不一樣 格局更大 見識更高的人？一直在廈門，看到今年的課程排期，只有5月份1次在廈門開展，其他...