一口氣通讀了5個章節(共8章)，可見此書的魅力所在了。我也相信第一次的通讀會有很多東西無法理解。
卓有成效是可以學會的，第一章的題目--這正不是我想要的麼？
可見乙個人的有效性，和他的智力、想象力或者知識之間，幾乎沒有太大的關係。
《紐約客》雜誌曾刊登這麼一幅漫畫。畫中一間辦公室門上寫著「**公司銷售總經理史密斯」。辦公室內牆壁上只有一塊單字標語「思考」。畫中的經理雙腳高高翹在桌子上，面孔朝天，正向天花板吐煙圈。門外剛好有兩個年長的人走過，乙個問另乙個人說：「天知道史密斯是否在思考我們產品問題！」
的確，誰也不知道這位經理在思考什麼，然而，思考卻是他的工作，他既然在思考，他就是在工作。---這就是乙個「知識工作者」。
在過去，乙個組織組成多以體力勞動者為主體，但是重視的是「效率」，她完全可以通過數量和質量來衡量；而現在這個時代，特別是電腦出現以後，有太多太多的「史密斯」誕生，而他們的工作不僅僅需要向體力勞動者那樣「把事情做對」(to do the things right)，更重要的是「做對的事情」(get the right things done)
泛指知識工作者、經理人員和專業人員，由於職位和知識，他們必須在工作中影響整體績效和成果的決策。
管理者時間往往只屬於別人，而不屬於自己；
管理者往往被迫忙於「日常運作」，除非他們敢於採取行動來改變周圍的一切；
管理者本身處於乙個「組織」之中；
管理者是身處乙個組織的「內部」，受到組織的侷限；
1、有效管理者知道他們時間用在什麼地方。
2、有效的管理者重視對外界的貢獻。
3、有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。
4、有效的管理者集中精力於少數重要領域（要事第一）。
5、有效的管理者必須善於做有效的決策。
09年還是一件一件修煉...
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
卓有成效的管理者 筆記 卓有成效是可以學會的
1.乙個人的才能，只有通過有條理 有系統的工作，才有可能產生效益。2.只是工作這的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。3.而所謂只是工作者的生產力，就是 做好該做的事情 的能力，也就是有效性。4.在乙個現代的組織裡，如果一味只是工作者能夠憑藉其職位和只是，對該組織負有貢獻的...
讀《卓有成效的管理者》的啟示
1 管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。啟示 今天的努力都應該是為了創造明天的價值，而不是證明昨天。2 有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧 要的是好的決策，而不是巧的決策。啟示 沒有碰撞就沒有決策，只有存在不同的意見的時候才需要決策。也只有存在反面意見和多種方案的...