第1章 卓有成效是可以學會的
1.為什麼需要卓有成效的管理者
2.誰是管理者
3.管理者必須面對的現實
4.對有效性的認識
5.卓有成效可以學會嗎？
第2章 掌握自己的時間
1.時間對管理者的壓力
2.如何診斷自己的時間
3.消除浪費時間的活動
4.統一安排可以自由支配的時間
第3章 我能貢獻什麼
1.管理者的承諾
2.如何使專業人員的工作卓有成效
3.正確的人際關係
4.有效的會議
第4章 如何發揮人的長處
1.要用人所長
2.如何管理上司
3.充分發揮自己的長處
第5章 要事優先
1.擺脫昨天
2.先後次序的考慮
第6章 決策的要素
1.有關決策的案例研究
2.決策的五個要素
第7章 有效的決策
1.個人見解和決策的關係
2.反面意見的運用
3.決策與電腦
第8章 結論：管理者必須卓有成效
卓有成效的管理者 筆記 卓有成效是可以學會的
1.乙個人的才能，只有通過有條理 有系統的工作，才有可能產生效益。2.只是工作這的工作動力，取決於他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。3.而所謂只是工作者的生產力，就是 做好該做的事情 的能力，也就是有效性。4.在乙個現代的組織裡，如果一味只是工作者能夠憑藉其職位和只是，對該組織負有貢獻的...
卓有成效的敏捷開發流程
乙個軟體從開發到上市 我們拋去維護部分 一般需要經歷階段有 需求分析,方案設計,開發方案設計 包括概要設計,詳細設計等 測試,交付.相信這些名詞在軟體工程中大家都能找得到,那在這些過程中,具體怎麼實施呢?先看下面的流程圖 一.前期準備階段 有很多人不太重視前期的準備,或者不太在意這方面的事情.還有乙...
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...