德魯克的著作堪稱"經典",經得起時間的考驗,值得人們一讀再讀,常讀常新。而《卓有成效的管理者》是他的著作中我比較喜歡的一本。
管理者必須卓有成效,卓有成效是可以學會的。管理者的卓有成效對個人的提高,對機構的發展,對現代社會生存和運作都是必不可少的。那麼如何成為乙個卓有成效的管理者?德魯克認為:"作為乙個有效的管理者,必須在思想上養成如下習慣:(1)知道如何利用自己的時間;(2)注意使自己的努力產生必要的成果,而不是工作本身,重視對外界的貢獻;(3)把工作建立在優勢上——他們自己的優勢,善於利用自己的長處,上級、同事和下級的長處;(4)精力集中於少數主要領域;(5)善於做出有效的決策。"
如何利用自己的時間
使自己的努力產生必要的成果,而不是工作本身
有效的管理者一定會注重"貢獻",懂得如何把"知識轉化為成果",為"貢獻"而工作,使自己的工作和企業的成效結合起來。主要注重三個方面的貢獻,即擴大組織的直接成果,強化組織存在的價值,培養明天需要的人才。"擴大組織的直接成果",直接成果比較容易理解,諸如企業的銷售收入和利潤,管理者要"協同"組織擴大;"強化組織存在的價值",管理者要幫助身邊的同事提高認識,提高精神境界,讓他們懂得如何"為組織的存在"做貢獻;"培養明天需要的人才",組織必須為明天培養人才,更新或提高人力資源水準。
善於利用自己的長處,上級、同事和下級的長處
發揮自己的所長,俗話說"人貴有自知之明"。管理者必須弄清楚自己幹不了什麼,只做自己擅長,別人卻感到困難的事情。發揮上級、同事和下級的長處,按照傳統的概念,"用人所長"是指用"下屬"的所長或發揮"下屬"的長處。這是不夠的,現在管理學應該還懂得,如何發揮上級所長和同事所長,才能使每乙個管理者的各方關係協調起來,才能使管理工作變得有效。"發揮上級所長",就是幫助上級晉公升,明白上級能做什麼,有過什麼成就,需要什麼幫助,如何發揮他的長處?"發揮同事所長",利用同事的長處協助你完成任務,把任務做得更好。"發揮下級的長處",人無完人,用人的決策不在於如何克制人的短處,而在於如何發揮人的長處,把下級安排在合適他的職務上。
精力集中於少數主要領域
對於一般的管理者而言,像莫扎特一樣,同時做好幾件事作曲數首,而每首都是傑作的事是不太可能的。精力集中於少數主要領域,說白了就是集中精力只做一件事。在此我建議大家去讀讀加里·凱勒 / 傑伊·帕帕森的《最重要的事,只有一件》一書,很明確的詮釋了這一觀點。
善於做出有效的決策
管理者的基本工作就是"決策",也只有管理者才需要做出決策。管理者的決策,不是就事論事地解決"例常"問題,而是基於思想觀念或高層次認識,對整個組織存在的價值、人才隊伍開發和短期績效或成果,產生實質性的影響。決策的幾個要領:第乙個決策要領是,弄清楚決策事項的性質。就是事情的本質和全貌是什麼?第二個決策要領是,確定目標及其邊界條件。為什麼要做這件事?或者,做這件事的目的是什麼?除此之外,還有幾項決策要領,包括折中或妥協,把行動納入決策之中,以及建立反饋機制,檢驗決策的有效性或及時性。
卓有成效是可以學會的
乙個人如果沒有經過以上的五點訓練,則無論他有多大的智慧型、多大的努力、多大的想象力和多豐富的知識,也必是一位缺乏有效性的管理者。換句話說,有效性是一種後天的習慣,是一種實踐的綜合,既然是一種習慣,便是可以學會的。
《卓有成效的管理者》讀書筆記
一 為什麼管理者需要卓有成效?以前的社會的組織結構以體力勞動者為主,既勞動密集型 而如今知識勞動者的數量急劇上公升,社會轉向了科技密集型,這給管理者提出了更高的要求。二 什麼是卓有成效?做好該做的事情。不能再用傳統的數量和成本衡量 三 為什麼卓有成效難以達成?1.時間屬於別人 任何人都可以隨時找管理...
卓有成效的管理者 讀書筆記
寫於2014年夏 1 1 掌握自己的時間 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方 1.1 記錄時間 1.1.1 1.1.1.1 1 首先要找出什麼事根本不必做,這些事做完了也完全是浪費時間,無助於成果 1.1.1.2 2 時間記錄上的的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果 1.1.1.3 3 管...
《卓有成效的管理者》讀書筆記
彼得 德魯克是當代著名的管理學大師,被稱為現代管理學之父,其思想幾乎涉及了管理學的方方面面。他的主要思想 1.管理者必須要卓有成效,在企業中效率很重要,但是效能最重要,做對一件事比對一件錯兩件更好。2.管理者最重要的能力就是用人能力,吸引那些既有能力又有熱情的人,利用好他們的優勢。3.適應變化。走出...