德魯克的著作堪稱"經典"，經得起時間的考驗，值得人們一讀再讀，常讀常新。而《卓有成效的管理者》是他的著作中我比較喜歡的一本。
管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。管理者的卓有成效對個人的提高，對機構的發展，對現代社會生存和運作都是必不可少的。那麼如何成為乙個卓有成效的管理者？德魯克認為："作為乙個有效的管理者，必須在思想上養成如下習慣：（1）知道如何利用自己的時間；（2）注意使自己的努力產生必要的成果，而不是工作本身，重視對外界的貢獻；（3）把工作建立在優勢上——他們自己的優勢，善於利用自己的長處，上級、同事和下級的長處；（4）精力集中於少數主要領域；（5）善於做出有效的決策。"
如何利用自己的時間
使自己的努力產生必要的成果，而不是工作本身
有效的管理者一定會注重"貢獻"，懂得如何把"知識轉化為成果"，為"貢獻"而工作，使自己的工作和企業的成效結合起來。主要注重三個方面的貢獻，即擴大組織的直接成果，強化組織存在的價值，培養明天需要的人才。"擴大組織的直接成果"，直接成果比較容易理解，諸如企業的銷售收入和利潤，管理者要"協同"組織擴大；"強化組織存在的價值"，管理者要幫助身邊的同事提高認識，提高精神境界，讓他們懂得如何"為組織的存在"做貢獻；"培養明天需要的人才"，組織必須為明天培養人才，更新或提高人力資源水準。
善於利用自己的長處，上級、同事和下級的長處
發揮自己的所長，俗話說"人貴有自知之明"。管理者必須弄清楚自己幹不了什麼，只做自己擅長，別人卻感到困難的事情。發揮上級、同事和下級的長處，按照傳統的概念，"用人所長"是指用"下屬"的所長或發揮"下屬"的長處。這是不夠的，現在管理學應該還懂得，如何發揮上級所長和同事所長，才能使每乙個管理者的各方關係協調起來，才能使管理工作變得有效。"發揮上級所長"，就是幫助上級晉公升，明白上級能做什麼，有過什麼成就，需要什麼幫助，如何發揮他的長處？"發揮同事所長"，利用同事的長處協助你完成任務，把任務做得更好。"發揮下級的長處"，人無完人，用人的決策不在於如何克制人的短處，而在於如何發揮人的長處，把下級安排在合適他的職務上。
精力集中於少數主要領域
對於一般的管理者而言，像莫扎特一樣，同時做好幾件事作曲數首，而每首都是傑作的事是不太可能的。精力集中於少數主要領域，說白了就是集中精力只做一件事。在此我建議大家去讀讀加里·凱勒 / 傑伊·帕帕森的《最重要的事，只有一件》一書，很明確的詮釋了這一觀點。
善於做出有效的決策
管理者的基本工作就是"決策"，也只有管理者才需要做出決策。管理者的決策，不是就事論事地解決"例常"問題，而是基於思想觀念或高層次認識，對整個組織存在的價值、人才隊伍開發和短期績效或成果，產生實質性的影響。決策的幾個要領：第乙個決策要領是，弄清楚決策事項的性質。就是事情的本質和全貌是什麼？第二個決策要領是，確定目標及其邊界條件。為什麼要做這件事？或者，做這件事的目的是什麼？除此之外，還有幾項決策要領，包括折中或妥協，把行動納入決策之中，以及建立反饋機制，檢驗決策的有效性或及時性。
卓有成效是可以學會的
乙個人如果沒有經過以上的五點訓練，則無論他有多大的智慧型、多大的努力、多大的想象力和多豐富的知識，也必是一位缺乏有效性的管理者。換句話說，有效性是一種後天的習慣，是一種實踐的綜合，既然是一種習慣，便是可以學會的。
《卓有成效的管理者》讀書筆記
一 為什麼管理者需要卓有成效？以前的社會的組織結構以體力勞動者為主，既勞動密集型 而如今知識勞動者的數量急劇上公升，社會轉向了科技密集型，這給管理者提出了更高的要求。二 什麼是卓有成效？做好該做的事情。不能再用傳統的數量和成本衡量 三 為什麼卓有成效難以達成？1.時間屬於別人 任何人都可以隨時找管理...
卓有成效的管理者 讀書筆記
寫於2014年夏 1 1 掌握自己的時間 有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方 1.1 記錄時間 1.1.1 1.1.1.1 1 首先要找出什麼事根本不必做，這些事做完了也完全是浪費時間，無助於成果 1.1.1.2 2 時間記錄上的的哪些活動可以由別人代為參加而又不影響效果 1.1.1.3 3 管...
《卓有成效的管理者》讀書筆記
彼得 德魯克是當代著名的管理學大師，被稱為現代管理學之父，其思想幾乎涉及了管理學的方方面面。他的主要思想 1.管理者必須要卓有成效，在企業中效率很重要，但是效能最重要，做對一件事比對一件錯兩件更好。2.管理者最重要的能力就是用人能力，吸引那些既有能力又有熱情的人，利用好他們的優勢。3.適應變化。走出...