1、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
啟示：今天的努力都應該是為了創造明天的價值，而不是證明昨天。
2、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
啟示：沒有碰撞就沒有決策，只有存在不同的意見的時候才需要決策。也只有存在反面意見和多種方案的時候才能做出好的決策，只有一種方案，即使是正確的也是碰巧的。
3、要看
「正當的決策
」是什麼，而不是
「人能接受的
」是什麼。
啟示：有的時候人們往往缺乏遠見和創新意識，對於新事物的判斷，會很容易的依賴於積累的資源和經驗上，這往往會看不到事物真正的本質。就比如我們新開發乙個產品，很直接的會去參考過去的一些同類產品，開發人員對這很容易認同，而對使用者真正的需求，卻很容易忽視。我們要認識到為誰，為什麼而開發這個產品的根本所在。
《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者 和 管理的實踐 一樣，是管理學的基礎書籍，德魯克的經典書籍之一，上段時間有同事要買管理書籍，就推薦了這本，其實我自己也不太記得具體內容了，抽空再翻了翻，都是些實用的高效方法，摘個大綱 1.記錄時間，並分析時間用處比例，將時間整塊使用。2.注重貢獻，不僅重視方法，也重視目標與結果。3...
讀《卓有成效的管理者》筆記（一）
一口氣通讀了5個章節 共8章 可見此書的魅力所在了。我也相信第一次的通讀會有很多東西無法理解。卓有成效是可以學會的，第一章的題目 這正不是我想要的麼？可見乙個人的有效性，和他的智力 想象力或者知識之間，幾乎沒有太大的關係。紐約客 雜誌曾刊登這麼一幅漫畫。畫中一間辦公室門上寫著 公司銷售總經理史密斯 ...
《卓有成效的管理者》書摘
一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？卓有成效可以學會嗎？每個人都必須卓有成效嗎？把眼光集中在貢獻上 充分發揮別人和自己的長處 要事優先 有效決策 有效的管理者重視對外界的貢獻。他們並非為工作而工作，而是為成果而工作。他們不會一接到工作就一頭鑽進去，更不會一開頭就 工作的技術和手段，他們會首先自問 別人...