(1) 不管你是否已經決定好了，首先都應為你的應用確定某個應用環境。如果還無法決定，就應該繼續進行研究；
(5) 最後為你的應用編輯一張功能特性列表，要使其能夠獨一無二；
(6) 精簡功能特性列表，刪除非必需的功能特性，保留基本功能；
(7) 做好準備，當其他應用出現時，如果估計可能與你的 應用存在相似性/衝突性，那麼應該對核心功能特性進行迭代開發，而當你發現了某種新的功能特性(這是必然會發生的)，而且，根據你自己應用的使用情況，認為必須加入這種功能時， 也應該進行迭代開發。
另外，要想獨一無二，在開發之前就應該精簡功能特性列表，這 一點非常重要。如果在應用環境中，競爭對手的應用全都擁有 功能特性1、2、3、4和5，那麼首先要考慮能不能有屬於你自 己的獨特賣點，而不是依賴於那些常見的元素。接著，你可以 換個角度，想想從1到5的這些功能特性是否可以刪去或修改， 隨後，你要麼捨棄它，要麼改變它，以更緊密地結合在應用之 中。只有這樣，使用者才會覺得你的應用是獨一無二的
軟體構建之確定產品可執行性
來了乙個新的專案，你用什麼方式來保證專案的可執行性，說直白些就是在自己的把控範圍內，在一定期限內完成專案。你可以嘗試使用下面的步驟去做 必須要非常清楚這個產品是做什麼的，解決什麼問題。如果乙個產品充滿著複雜度或者複雜度難以攻破的時候這個產品的完成不了的風險很高。所有要合理控制每乙個產品的複雜度。so...
人的高度決定產品的高度
我們公司經歷了10年磨礪，從10人的團隊走到現在接近80人的團隊，真心的不容易。這10年雖然還算順風順水，但公司產品文化還比較弱，公司相關負責人對產品的認知也是比較淺顯的。加上近年網際網路終端裝置廠家進入到了白熱化競爭態勢，很多人都認為移動終端行業 黑暗將至。在這危急時刻，雨滴科技迎來了一位至寶人才...
產品的基準線 確定性的產品
先不管，你有多少多少功能，有怎麼怎麼好的細節互動體驗，用怎麼nb的技術實現等等。首先，使用者一進來，要讓使用者知道怎麼入手，怎麼操作，怎麼實現他進來的目的，不會出現意想不到的問題和擔心。這就是產品的基準線 你交付的是確定性的產品。怎麼樣保障你交付的是確定性的產品？比如 2c的產品有很好的扁平icon...