如果產品設計不合理，那後果是最嚴重的：
要麼考慮不全，做出來的東西無法滿足要求甚至漏洞百出；
要麼不切實際，實際開發過程中困難重重；
要麼擴充套件性不好，導致後期增加、修改功能時必須得全部重做；
要麼使用者體驗不好，被使用者吐槽 難以使用。
下面描述了完整的產品環節（具體細節並不完整）：
1、需求收集階段，廣泛徵求使用者意見，同時產品從專業角度和使用者溝通，要注意：很多使用者只顧自己，提出的需求有些是不合理的，需要產品人員去正確引導，有些需求是極其片面和個性化的，需要產品綜合考慮，有些需求是高難度的，需要從成本、時間、資源等多方面考慮。
2、整理需求階段，將收集到的需求，轉換成專業的產品需求文件，可以拿這份初步的產品需求文件，請求資深產品人員、開發方的專案經理、測試經理給以評審和意見。最終形成較正式的產品需求文件。
3、產品設計階段，有了產品需求文件之後，對產品進行詳細設計，最好是有視覺化的產品原型，並對其中產品需求的細節進行清晰、準確的描述。做好之後，將產品需求和原型傳送給資深產品、專案經理和測試經理審閱。
4、專案經理和測試經理拿到產品需求和原型後，初步查閱，提前就不明白的地方與產品經理進行溝通，同時就一些技術問題或者業務問題與組內的開發和測試負責人初步商議。
5、產品召開產品宣貫和評審會議，產品、相關開發人員、測試人員全部參加，產品負責對產品需求和原型進行講解說明，開發和測試一同討論。如果沒有重大修改，會後就一些小的修改項郵件確認即可。如果有重大修改，則產
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產品生產環節的一些名詞
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