由於公司要搬遷到幾十公里外更加遙遠偏僻的地帶，團隊有人員提出離職。主力開發盡失，這日子真是太黑暗了。於是匆忙新招了幾個同學。在新老交替的這幾個迭代，人員空前之多。新同學上手也很快，所以生產力反而一下提公升了。這是黑暗前的黎明，閃耀這麼一下劃過天空。
開發產能提公升了，但是需求分析與測試這兩個環節卻沒有變化。連我積累在佇列裡的彈藥都一下子被掃貨了。又趕上其他破事，東乙個會議，西乙個討論。story分析與拆解都快沒時間了，原型就更不用說了。不過這倒促使我思考一下團隊到底怎麼配置才是合理的比例。
從過去的歷史看，1個產品經理2週內能夠討論定稿的需求堪堪剛夠5個開發的工作量，1個web前端也僅僅是在迭代第一周保持較高的產出，第二週相對清閒許多，不時幫助開發搞一些調整。
測試在第一周以輸出用例為主，夾帶進行一些story的測試。第二週story開始密集交付，測試也轉入以story簽收為主的活動。有些迭代只能完成90%+的story，有些迭代又能夠在
第二個周四下午就完全交付了。從概率上看，這個抖動並不是很規律，說明「**一直圍繞著價值波動」。每次的迭代需求包規模已經在團隊能力基線附近。團隊成員水平也有高有低，並不全是高手，粗心大意，思考不充分的現象也時有發生，整體水平中等。所以如果普遍水平較高的情況下，產品經理與開發、測試的比例有可能會下降到1:3:1。也就是說，1:6~1:3之間的是比較合理的配置。如果增加乙個產品專員輔助，可以上調到1:7~1:8，實際數字可能是2:14:3。最後這個3因為沒有資源所以沒有驗證過，不知道測試能否撐得住，如果要算上自動化測試的話，可能還要再加2~3左右。
整合產品開發團隊的組成
整合產品開發團隊的組成 整合產品開發團隊的組成主要考慮三個方面的因素 一是規模要適中 二是成員的技能應該互相補充 三是團隊成員的角色和責任應該明確。下面我們就從這三個方面來說明整合產品開發團隊的組建方法。團隊的規模 乙個好的工作團隊規模一般比較小。如果團隊成員多於12人，他們就很難順利開展工作。他們...
產品開發團隊組成
你所在的開發團隊是什麼樣的乙個組成模式呢？在本人看來，大部分開發團隊，都有以下角色組成 一 產品經理 1 評估產品機會 2 定義要開發的產品 二 互動設計師 負責深入理解目標客戶，設計有價值的，可用的功能 三專案管理人員 制定開發計畫和跟蹤進度 四開發團隊 一線的技術開發人員和測試人員 五運維團隊 ...
專案管理 產品開發團隊 架構
產品開發由以下階段構成 1客戶調研 客戶調研報告編寫 2功能設計 功能設計說明書編寫 3開發4測試 5幫助文件 培訓課程 培訓演示版本編寫 產品開發團隊，一般由以下角色構成 1 開發總監1名 2 架構師1名，公共 開發人員2名 3 業務開發組長1名，主要 開發1名，輔助開發1名。每個子系統由3名人員...