一：己所不欲勿施於人。
二：建立試驗田
2：大批量生產水稻推廣前，都是要有一片試驗田，反覆實踐多年，找到可行性方案，總結經驗，然後再進行推廣。
三：公司要放權
1：老闆當沒有下屬時候，就要自己親力親為的幹下去。
2：當有部門成員時，只需要負責各部門領導我們的方向和每個部門本月收費利潤，和關注公司間合作和戰略方向把控，不要深入每乙個部門服務中心是如何
實現的，功能如何實現的，
3：公司高層開會是解決問題的，沒有問題開什麼會議：
1：開會三步曲：提出問題---》分析問題-----》解決問題。
2：每個會議都有乙個或多個主題，先宣布我們會議主題，讓各部門高層想要他們部門中遇到的問題和成果匯報，以及那些建議，然後乙個個的意向過
3：切記每個部門的問題，建議以各部門高層分析總結為主，其他部門可以做輔助意見
4：部門內部開會是解決問題的，沒有問題開什麼會議：
1：開會三步曲：提出問題---》分析問題-----》解決問題。
2：每個會議都有乙個或多個主題，先宣布我們會議主題，讓各部門每人想要他們部門中遇到的問題和成果匯報，以及那些建議，然後乙個個的意向過
3：切記每人分的職責，建議與疑問以此人的職責為主，其他人員可以發表輔助意見
5：每次開高層會議還是部門會議回答解決問題與建議：
1：會議主題是什麼，每個議題我們對應的建議分1,2,3部一一闡明。
2：部門會議首先說出我們會議流程，議題 第一步，第二步，第三步。。。
3：回答建議也要分一二三四點走。
四：社會是一門大學問
1：多總結別人失敗的案例，問為什麼要失敗，我們以後如何跨過這個坑。
2：多總結同行的公司運營模式，我們能否經過稍微改版應用在自己的公司上
3：多給下屬以朋友身份用心溝通，讓他直白的提出我自己和公司的問題。
IT軟體公司研發線績效管理經驗
由於工作需要，公司特別邀請到了業界專家鄧超先生來公司交流研發線績效管理相關問題，這裡記錄和鄧超先生交流的一些記錄和自己在平時工作中的理解。1 評價員工是否表現優秀和員工獎金的發放採用不同的標準。員工表現是否優秀工作量不作為直接評價指標，而只作參考指標，主要關注進度指標和質量指標 獎金的發放則重點考察...
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公司實習經驗分享
近期在一家創業公司做技術 由於是從一開始跟著做技術，所以到如今給了個技術總監的title。公司的全部程式都是由我乙個人來維護的。公司是做電商創業。pc端從前端html到css 到js到smarty模板 到php到資料庫都是一手調較。經驗分享 原來認為創業真是簡單。gzip壓縮是一定要開啟的。js 是...