這個是我們老大總結與我分享的。希望跟我一樣技術轉管理的童鞋一起學習。
1、知人善用，待人真誠
每個人的能力不同，預期不同，成長速度不同。
每天都用新的眼光看待他·
任務的安排應該是「難度適中，有調整，有可能超過你的預期」->告訴他基礎應該做到哪，如果如何會超過你的預期
審核你的團隊成員是否在某些方面不適應，不滿意。
鼓勵和激情，及時知會他們關於目標及實現。給予大家明確的未來。
2、合理的規劃
有中期和短期的規劃。
有關於人的規劃和關於任務的規劃。
權重及特長：安排的任務符合他的長期發展方向，有喜歡研究的問題，有成就感->最終使得他能夠在這個領域出彩。
3、最重要的點：尋找最重要的事務
清晰的知道，你的團隊目前執行什麼是最重要的。
如果找到了，用盡所有辦法帶領團隊去執行。
職責：找出最重要的事情·
讓團隊有效率。幫助團隊成員成長，獲得認可。
達者兼濟天下，幫助其他團隊成長。
團隊管理經驗
偏重於技術型創業團隊，但很有普遍意義。歸結起來，我想是 組織保證，制度保障 兩句話，涉及到目標管理 計畫管理 變更管理 風險管理 質量管理以及組織建設等多個方面，怎麼說也是乙個非常複雜的創業課題。我也在領導乙個創業團隊，3年時間，不長不短，就創業型的專案補充幾點，或許不止於專案管理本身 1 不要貪圖...
團隊管理經驗
過去3年來，miui所取得的成績，除了與很好的產品思路有關，還與團隊的執行效率密不可分。miui團隊採用扁平化的管理方式，沒有複雜繁冗的管理流程，極大地降低了溝通成本，提高了團隊執行力。設計主管任恬坦言，他們沒有像其他公司的一些奇怪的管理流程。在有些公司中，設計稿完成後，要用文件寫明頁面結構是什麼樣...
專案管理之團隊建設經驗
團隊就是一組個體為實現共同的目標二相互依賴 一起工作。團隊工作顧名思義就是團隊成員為實現這個共同的目標而付出的共同努力，專案團隊的工作是否有效直接關係到專案的成敗。依本人的一些經驗現總結了一些團隊建設的關鍵成功因素如下 1 專案獲的成功需要乙個有效的團隊。儘管需要詳細的計畫和經理的才能，但是專案成員...