專案生命週期
1、
啟動2、
計畫3、
執行4、
控制5、
監控6、
收尾保證專案的成功要素
1、
積極與組織溝通，得到組織的支援和配合。
2、定時核查專案進度。
3、使用者需求必須明確。
4、系統分析核查專案業務需求和專案目標。
5、充分讓使用者參與專案中。
軟體專案失敗原因
1、
缺乏行政支援（缺乏最高管理層的支援和組織對於專案的承諾）
2、缺乏使用者介入（缺乏使用者參與，缺少使用者合作）
3、專案經理管理經驗不足（沒有密切的監控專案進度，無效的溝通）
4、團隊成員經驗不足（培訓不充分，平凡交接）
5、業務目標不明確（專案目標不清晰，專案成功目標未定義）
6、預算不可靠（專案進度，預算和所需資源的估算不充分以及專案里程碑不明確）
7、缺乏有效的專案管理方法
8、使用了全新的軟體基礎設施（使用了以前從未使用過的新技術，或使用不成熟的，高度複雜的技術）
9、組織環境不穩定（管理層發生變化，公司政策阻礙專案，以及專案頻繁重組）
10、外部**商不可靠（依賴不可靠的**商）
專案管理 專案整體管理
關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...
《IT專案管理》總結 專案溝通管理
10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...
專案進度管理 專案成本管理
一 專案進度管理作業 1 活動資源估算的方法 技術和工具 家多估軟下 專家判斷,多方案分析,出版的估算資料,專案管理軟體,自下而上估算.2 活動歷時估算的方法 技術和工具 家比數點備 專家判斷,模擬估算,引數估算,三點估算,後備分析.3 制訂進度計畫的方法 技術和工具 閘道器縮景平,鏈軟歷滯模 進度...