七、如何應付關鍵人物離崗？在
it建設中，關鍵人物起很大作用。如果關鍵人員辭職，對於公司影響是很大的。要想避免這種情況，除了薪酬、職位手段外，管理手段是很重要的。
對於關鍵人員，公司必須在他們到崗之後，指導他們自己做崗位說明書，針對他們的每一項職能，都必須由他們自己完成詳細的職能解決方案。他每天的工作，都要形成日誌，可以是紙的，最好是電子的文件。這樣，即使他們離職了，企業也可以迅速讓他人替代起來。因為他的東西都留在了方案中。
以上就是我根據自己在做
中小企業IT建設的小看法1
中國目前大多數企業都屬於中小企業，在這些企業中，百分之六十現金流還可以，百分之二十強的現金流出了問題，但是還能勉強支撐，百分之十已經離倒閉不遠了。對於那百分之六十的，我認為是可以考慮 it建設，設定it部門的。對於那百分之二十多的，我認為沒有必要設定it部門，也沒有必要進行it建設的。下面分析一下中...
中小企業IT建設的小看法2
二 上什麼樣的it系統？上什麼樣的it系統是由企業的客戶性質和市場規模決定的。但是不管企業多小，都應該做一下it的工作。乙個由幾個人組成的小企業，乙個最簡單的it應用就是在可以免費發布資訊的行業 上，發布乙個由主營產品 商品名稱 規格 企業名稱 位址 聯絡人 移動 msn或者qq等資訊組成的網頁。行...
中小企業IT建設的小看法6
六 怎樣避免辦公室政治？在中國，由於封建思想存在了幾千年，所以致使企業雇員身上或多或少都帶有一定的消極因素 推卸責任 嫁禍他人 背後議論 權勢壓人等等。只要在中國做企業，這些就不可避免。在現階段，it部門作為乙個服務部門，或者非創利部門，所以經常受到不公正的待遇。銷售部門丟掉某個訂單時，也許會有銷售...