在我們所從事的it行業，特別是中小it企業，在一定程度上，如何挽留人才是乙個艱鉅的任務和挑戰，中小企業不比名企，名企有非常強的品牌效應，在待遇各方面也有突出的優勢，如果和名企在這方面去和名企競爭人才，無疑是以卵擊石。那麼如何留住想要的人才呢？
可以從以下幾個方面考慮：
1、對於剛離開校園或者經驗不足的員工，在挽留我們需要的人才時，一定要從員工成長的角度和職業發展的角度，充分呼叫這些員工的學習和工作心態，只要他們認為公司可以提供對於他們來說，對未來的發展是有利的（當前情況下，一般他們不會考慮的太長遠），那麼這些員工大都會選擇留下來。
2、對於工作兩年以上，不足四年的，通常情況下，這種型別的員工在工作幾年的情況下，對這個行業也有較為清晰的認識，在走向社會幾年後，他們在考慮職業發展的情況下，也開始打算人生另乙個重大的規劃：婚姻。在這個前提下，他們不只是考慮的個人的職業發展，同時還要考慮可以賺到多少錢，所以在挽留這類員工時，需要考慮待遇的問題，同時，職業發展對於他們來說也碰到乙個瓶頸，特別是工作
三、四年的員工，在it行業很容易遇到這個瓶頸，所以從公司層面，如果要挽留他們的話，還需要給予他們更多的職業機會，給予他們更多的職能和責任，同時，只要給予他們不要在同行業中低於平均水平的待遇，在挽留上問題不會太大。
3、對於工作四年以上的，他們也職業發展的過程中，更趨向於穩定，要考慮這個因素。
總之，中小it企業在挽留需要的人才時，一定要結合自己公司的獨特優勢，然後充分考慮到員工自身的特點和他所處的職業階段，充分做好準備，來挽留公司需要的人才。
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