通過專案計畫，專案成員可以知道自己做什麼，與自己相關的人做什麼。而專案計畫，可以精簡成為向領導匯報的素材。領導是不會關注具體技術開發環節的，他只要求匯報這個專案開展是否順利，是否按照計畫執行等。因此，專案計畫中的關鍵節點就是領導要求匯報的節點。
這兒就出現乙個問題：一名不懂相應技術的人員能否擔當專案管理任務呢？例如我們在開發資料庫專案，而找一位出身pcb的哥們做專案管理。從我角度看，這兒沒有絕對的答案，但我不同意乙個完全的外行領導內行。例如三峽專案建設，這個專案很大，投入幾千個億，持續十幾年，而專案管理者對三峽建設都能完全掌握麼？不可能完全都清晰，但這樣的專案管理者一定對大方向能掌握清晰。有例如中國的足球開發專案，這麼受人批評，就因為是完全的外行領導內行，之前用水上中心的領導做管理，現在又換，搞不清。
在我經歷的專案中，做專案管理的人都是對當前專案比較熟悉或很熟悉的人，還沒出現一名完全的外行作為專案管理者領導專案開發的。
通過橫向和縱向的分解，我們對可以制定出專案計畫。
在我看來，在制定專案計畫時，不外乎兩類人：專案計畫制定者和執行者。專案計畫制定者希望執行者能根據計畫完成工作，而執行者可能會有很多問題，最常出現的就是太緊張了，完不成，希望多給點時間。出現這種情況，我一般就這麼來處理了：
我也不知道這類情況的處理方法是否合適，不過只要是制訂計畫，就一定會出現上述情況。根據歷史經驗，這麼多活在計畫時間內肯定完成，你完不成說明你有問題；
如果你認為太緊張，是技術儲備問題，還是工作量問題；
如果認為太緊張，就請工作緊張點，該加班就加班。
目前一般採用的就是project了。暫時還沒有使用過其他的工具。通過該工具，基本能夠清晰專案各個大的階段、里程碑節點、參與人員等。但是對於專案的風險、大的技術儲備等好像無法很充分體現。
專案管理 專案計畫制定
專案計畫總覽 成功的計畫是專案的成功的基礎，如果低略的計畫就是專案管理中第一問題 如何制定計畫？專案計畫的步驟？相應的技術？相應的活動如何開展？專案計畫的作用 1 指導專案的實施 2 記載專案計畫的前提假設 開發中容易忘記前提 3 記載選擇的方案作出的決策，當改變方案時候可以參考當初選擇的條件。4 ...
專案開發計畫制定
制定乙個專案的開發計畫，提前要做很多任務作，需要先把這些內容明確清楚，然後再制定。具體工作整理如下 專案開始前，首先明確了解專案的里程碑時間節點需求，此處很重要，要根據時間倒逼著做工作，如果嚴格按照軟體工程的學術要求走的話，專案實施是無法正常執行的。畢竟中國的專案有中國的特色，很多情況要看使用者的要...
關於專案計畫的制定
日常生活中，經常聽到有人說，一年之計在於春，成功的人，必定先有明確的計畫。對於專案管理來說，計畫更顯重要。專案管理，對於時間 成本的控制，離不開乙個合理的計畫。最近經過兩個專案的實施，在專案計畫制定方面，總結出一些經驗 第一 專案啟動前期，根據劃分的功能點，和開發人員的能力，分配任務以及開發時間，制...