制定任何專案計畫之前，都需到領導處拿到跟專案有關的商業檔案（可研，成本效益，商業需求，決策依據），當然在中國較為重要的還有干係人。然後必須確定專案的執行、監控以及收尾，且在三個過程組之間的三大基準盡可能的量化。
假設你在該行業的技術經歷並不多，那資料收集是專案開始前對專案經理而言最為重要的一步。
此外，你無需整合十大領域，五大過程組等詳細區塊工作。大方向的來說你需展示以下幾種
專案的價值命題：該項目的原因和目的，能解決的問題，達成的目標是經濟效益還是長久的合作效益
專案的各項任務節點：團隊要完成的所有任務，可能執行的任務，該項目的邊界是否考慮近任務範圍，達到何種質量標準
確定職責：什麼人需要支付多大的成本，使用多大的資源在什麼時間內完成符合什麼質量的任務。
確定總體時限：計算專案內成員的完成時限以及專案外協調溝通等時限影響。
各項預算統計：成本，資源，人力等。
控制變更：在所有計畫確定下來之後，一定要確定變更的細枝末節，一定要經由專案經理側，大的通過領導層。否則會帶來時間，質量，成本，以及風險的全面坍塌。
專案管理 專案計畫制定
專案計畫總覽 成功的計畫是專案的成功的基礎，如果低略的計畫就是專案管理中第一問題 如何制定計畫？專案計畫的步驟？相應的技術？相應的活動如何開展？專案計畫的作用 1 指導專案的實施 2 記載專案計畫的前提假設 開發中容易忘記前提 3 記載選擇的方案作出的決策，當改變方案時候可以參考當初選擇的條件。4 ...
新管理時代，如何制定專案管理計畫
凡事預則立，不預則廢 運籌帷幄之中，決勝千里之外 等名言警句，都在說明 一件事情要想成功就必須要有計畫，而乙個專案的成功就更離不開計畫。在現代管理學中，計畫更是被提到乙個重要的地位，除了指計畫工作 組織目標以及實現目標的方案途徑 計畫形式 行動方向 內容和方式安排 之外，還作為專案管理裡的必備流程而...
專案管理中的專案計畫制定
通過專案計畫，專案成員可以知道自己做什麼，與自己相關的人做什麼。而專案計畫，可以精簡成為向領導匯報的素材。領導是不會關注具體技術開發環節的，他只要求匯報這個專案開展是否順利，是否按照計畫執行等。因此，專案計畫中的關鍵節點就是領導要求匯報的節點。這兒就出現乙個問題 一名不懂相應技術的人員能否擔當專案管...