日常生活中，經常聽到有人說，一年之計在於春，成功的人，必定先有明確的計畫。
對於專案管理來說，計畫更顯重要。
專案管理，對於時間、成本的控制，離不開乙個合理的計畫。
最近經過兩個專案的實施，在專案計畫制定方面，總結出一些經驗：
第一、專案啟動前期，根據劃分的功能點，和開發人員的能力，分配任務以及開發時間，制定詳細的計畫，並預留一定的時間。因為計畫趕不上變化，呵呵。
第二、專案後期，基本是bug的修改，以及需求的小改，這時如果還要制定詳盡計畫，就沒必要。
第三、很重要的一點，計畫的制定，一定不是專案經理乙個人的事。一定是經過與開發團隊、上級領導，協商溝通的。
專案管理 專案計畫制定
專案計畫總覽 成功的計畫是專案的成功的基礎，如果低略的計畫就是專案管理中第一問題 如何制定計畫？專案計畫的步驟？相應的技術？相應的活動如何開展？專案計畫的作用 1 指導專案的實施 2 記載專案計畫的前提假設 開發中容易忘記前提 3 記載選擇的方案作出的決策，當改變方案時候可以參考當初選擇的條件。4 ...
專案開發計畫制定
制定乙個專案的開發計畫，提前要做很多任務作，需要先把這些內容明確清楚，然後再制定。具體工作整理如下 專案開始前，首先明確了解專案的里程碑時間節點需求，此處很重要，要根據時間倒逼著做工作，如果嚴格按照軟體工程的學術要求走的話，專案實施是無法正常執行的。畢竟中國的專案有中國的特色，很多情況要看使用者的要...
專案管理中的專案計畫制定
通過專案計畫，專案成員可以知道自己做什麼，與自己相關的人做什麼。而專案計畫，可以精簡成為向領導匯報的素材。領導是不會關注具體技術開發環節的，他只要求匯報這個專案開展是否順利，是否按照計畫執行等。因此，專案計畫中的關鍵節點就是領導要求匯報的節點。這兒就出現乙個問題 一名不懂相應技術的人員能否擔當專案管...