「凡事預則立，不預則廢」，「運籌帷幄之中，決勝千里之外」等名言警句，都在說明：一件事情要想成功就必須要有計畫，而乙個專案的成功就更離不開計畫。在現代管理學中，計畫更是被提到乙個重要的地位，除了指計畫工作（組織目標以及實現目標的方案途徑）、計畫形式（行動方向、內容和方式安排）之外，還作為專案管理裡的必備流程而規定下來。
很多專案團隊和管理者在現實的操作中往往會忽略這個環節，通常都是制定簡單的目標，然後熱火朝天的開幹，急急忙忙的完成任務，這樣往往會導致專案由於概念、計畫階段時間短，產品定義模糊、方案不具體就進入開發和驗證階段，使開發和驗證階段週期加長，從而導致整個專案開發周期加長，延誤專案成果交付。
其實，專案管理計畫既可以是總結層次上的也可以是詳細的，可以包括乙個或多個子計畫以及其他部分，其詳細程度取決於專案涉及的人員、資源、組織來決定。它通常包括以下部分：專案範圍管理計畫、進度管理計畫、費用管理計畫、質量管理計畫、過程改進計畫、人員配備管理計畫、溝通管理計畫、風險管理計畫、採購管理計畫、里程碑清單、資源日曆、進度基準、費用基準、質量基準、風險登記冊。
那麼如何制定好的專案管理計畫呢？我們要從以下三大方面來進行：
1.專案的基本資訊
每個專案的進行，都需要進行乙個基本的資訊梳理。基本的資訊梳理需要涵蓋以下內容：專案名稱、專案及其需求的簡單說明、發起人、專案經理和專案關鍵成員的姓名、專案的可交付成果（如：軟體包、硬體、技術報告以及培訓資料）、重要參考資料的列表、關於定義及縮略語的列表(如果需要的話)、組織結構圖、專案責任（主要的專案功能、活動及負責人）、其他組織或與過程相關資訊、管理目標、專案控制、風險管理、專案人員安排、技術過程。
2.專案管理計畫的工作流以及與範圍管理計畫
專案管理計畫的涵蓋內容主要為：主要工作包（專案工作分解）、關鍵可交付成果（專案中的關鍵產品及質量預期）、與其他工作相關的資訊（突出專案中與工作表現有關的關鍵資訊）、總體進度（列出關鍵可交付成果和計畫完成它們的日期）、詳細進度安排（參照進度管理計畫並討論專案）、與其他進度有關資訊（記載一些主要的假設並強調與專案進度有關的其他重要資訊）。
3.專案管理計畫的預算
專案管理計畫的預算涵蓋了概要預算（總體預算的估計或按特定的預算種類給出每月或每年的預算估計）、詳細預算（總結成本管理計畫的有關內容，給出較為詳細的預算資料）、與專案預算有關的其他資訊等三個方面的內容。
而且，在專案整個過程中，8manage專案管理系統會自動跟蹤需求的審批與接收情況。任何需求的更改都要經過嚴謹的變更控制流程，以確保專案的順利進行。此外，8manage還提供實時顯示元件功能，以有效地顯示和分析所有需求管理的資訊。
同時，8manage ppm系統內還設時間管理、收入與成本管理、質量管理、溝通管理、資源管理、風險管理、採購管理、問題管理、變更管理、企業協作等功能，實現各個模組與環節中的環環相扣，解決初期計畫與後期實行過程中的聯絡，及時反饋具體情況，實現快速調整，真正的實現高效的專案管理計畫。使用 8manage ppm，能夠幫助您的專案團隊巧妙地制定專案計畫，理清專案計畫的優先順序，促進專案的成功執行。
本文出處：暢享網
專案管理 專案計畫制定
專案計畫總覽 成功的計畫是專案的成功的基礎，如果低略的計畫就是專案管理中第一問題 如何制定計畫？專案計畫的步驟？相應的技術？相應的活動如何開展？專案計畫的作用 1 指導專案的實施 2 記載專案計畫的前提假設 開發中容易忘記前提 3 記載選擇的方案作出的決策，當改變方案時候可以參考當初選擇的條件。4 ...
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制定任何專案計畫之前，都需到領導處拿到跟專案有關的商業檔案 可研，成本效益，商業需求，決策依據 當然在中國較為重要的還有干係人。然後必須確定專案的執行 監控以及收尾，且在三個過程組之間的三大基準盡可能的量化。假設你在該行業的技術經歷並不多，那資料收集是專案開始前對專案經理而言最為重要的一步。此外，你...
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通過專案計畫，專案成員可以知道自己做什麼，與自己相關的人做什麼。而專案計畫，可以精簡成為向領導匯報的素材。領導是不會關注具體技術開發環節的，他只要求匯報這個專案開展是否順利，是否按照計畫執行等。因此，專案計畫中的關鍵節點就是領導要求匯報的節點。這兒就出現乙個問題 一名不懂相應技術的人員能否擔當專案管...