施工專案的進度管理是需要在各項工作內容、工作程式、持續時間和邏輯關係的基礎上編制進度計畫，力求使計畫技術可行、經濟合理;在實施過程中採取各種有效措施，確保進度目標實現而採取的組織、指揮、協調和控制等活動。
1、存在的問題
1)進度管理影響因素多：地形地貌等環境因素，勞動力、材料裝置、機具等資源因素，技術、道德意識、業務素質、管理能力等人為因素，政治、經濟、自然災害等風險因素都會影響到進度管理。多種因素的綜合作用導致事前控制不力、應急計畫不足、管理無法到位。因此管理人員必須全面、細緻的分析和**影響進度的因素，應用先進的資訊科技等方法工具，採取事先、事中、事後控制措施，縮小實際進度和計畫進度的偏差，實現對建設工程進度的主動控制和動態管理。
3)進度與質量、成本、範圍之間難以平衡，處理工程施工進度偏差時缺乏整體性，進度管理、成本管理與質量管理割裂。如果只從工程進度目標本身來制定應對措施，容易忽視其質量要求和成本影響，從而造成專案整體目標的失敗。
傳統的進度管理還有如下不足：
1)工程專案資訊缺失，二維圖紙和文字說明不能準確表達需求、工程資訊量大且不直觀，導致在工程實施時曲解或遺漏，無法完整反映業主真正的需求和目標。
2)無法及時發現進度計畫中的潛在衝突，由於各工程分包商和**商分頭編制各自計畫，建設單位或者總包單位在進行計畫合併時，難於及時發現眾多合作主體進度計畫中可能存在的衝突，導致實施階段出現作業與資源**之間的不協調、作業面衝突等現象，嚴重影響工程進度目標的實現。
3)進度跟蹤分析困難，傳統的進度計畫主要基於文字、橫道圖和網路圖等進行表達，難以及時、有效地發現和評估工程施工進展過程**現的各種偏差。
如何解決這些問題呢?
建議使用專業的工程行業進度管理軟體。1m築造作為設計工程行業的數位化整體解決方案，可以幫助企業實現對專案進度的視覺化管理，能夠靈活解決專案進度管理中的問題，推進專案高效落地。
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