建築中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，如24v直流控制電源，或應急照明燈備用電源。另一類是載有語音、影象、資料等資訊的資訊源，如**、電視、計算機的資訊。
狹義上的
建築弱電
主要是指：安防（監控、周界報警、停車場）、消防（電氣部分）、樓控以及
網路綜合佈線
和音訊系統、系統整合等
現在弱電行業更多的是指直流電路或音訊、
線路、網路線路、**線路，直流電壓一般在
24v以內。家用電氣中的**、電腦、電視機的訊號輸入（有線電視線路）、音響裝置（輸出端線路）等用電器均為弱電電氣裝置的這類工程。
強電和弱電從概念上講，一般是容易區別的，主要區別是用途的不同。強電是用作一種動力能源，弱電是用於資訊傳遞。它們大致有如下區別：
交流頻率不同
強電的頻率一般是
50hz
（赫），稱「工頻
」，意即工業用電的頻率：弱電的頻率往往是高頻或特高頻，以
khz（千赫）、
mhz（兆赫）計。
傳輸方式不同
強電以輸電線路
傳輸，弱電的傳輸有有線與無線之分。無線電則以電磁波傳輸。
功率、電壓及電流大小不同
強電功率以
kw（千瓦）、
mw（兆瓦）計、電壓以
v（伏）、
kv（千伏）計，電流以
a（安）、
ka（千安）計；弱電功率以
w（瓦）、
mw（毫瓦）計，電壓以
v（伏）、
mv（毫伏）計，電流以
ma（毫安）、
ua（微安）計，因而其電路可以用印刷電路或積體電路構成。
強電中也有高頻（數百
khz）與中頻裝置，但電壓較高，電流也較大。由於現代技術的發展，弱電已滲透到強電領域，如
電力電子器件
、無線遙控等，但這些只能算作強電中的弱電控制部分，它與被控的強電還是不同的。
一般情況下，弱電系統工程指第二類應用。主要包括：
１、電視訊號工程，如電視監控系統，有線電視。
２、通訊工程，如**。
３、智慧型消防工程。
４、擴聲與音響工程，如小區的中背景**廣播，建築物中的背景**。
５、綜合佈線工程，主要用於計算機網路。
從上面的介紹我們可以看出弱電行業主要指的是哪些主要工程公司了，正是因為他們工程的共性，我們通常都把這類工程都稱作弱電工程；或是這類公司歸類到弱電行業。
也因此特性，我們針對這個行業，我們有
h7系列工程管理軟體解決此類公司的企業管理需求和工程管理核心業務。
工程專案管理軟體
h7
系列——適應哪些細分客戶：
1、
廣電工程公司
2、通訊類工程公司
3、安防工程公司
4、智慧型化工程、消防工程公司
5、6、
綜合佈線工程、系統整合商
7、其他弱電類的公司
²專案眾多、工程周期短
專案同時開工，週期較短，對人員安排和成本控制都是很大的考驗。專案經理總是往返於不同的專案現場，掌控專案不是很到位，施工進度不及時、質量不達標，主要源於公司發展壯大，專案增多，所以對人員要求非常高。
²工程預算不準確，靠人、靠經驗；過往的專案不能形成模板或是參考標準。
多少的弱電工程公司預算還是靠半人工、半自動化的
excel
表來完成對工程設計圖紙進行預算，對於設計調整或是甲方調整了，預算的調整和變更就會產生變化，這些變化對之前的預算造成較大的衝擊，往往需要重做和做較大幅度的修改。
²預算未能與工程專案成本掛鉤，工程拆分後分包給下面班組也難以控制和對比。
工程簽訂開工後，預算只停留在預算層面，不能落實到工程施工計畫中去；甚至工程交給班組或是外包單位，常常無法確定分包工程量，通常只能夠按實際進行結算，多少不好控制。例如：鋪設線管，工程總預算
x量，無法準確拆分到
n個班組去。當然更加無法與成本掛鉤了。
²工程專案成本核算不及時，專案毛利多少無法知道。
由於專案成本構成複雜，有人工成本、材料成本、費用成本等等，及時和準則的成本核算體制對於專案經理和公司領導來說是至關重要的。
現時大部分公司的成本統計都是在工程完工後結算來計算毛利，這種被動做法是事後的，對專案的事前、事中控制起不了作用。這就形成了前期預算的毛利，可能最終專案完工就會產生沒錢掙，或是虧本的現象；所以如何的形成快速的成本核算機制，對於領導層來說非常的重要和是迫不及待需要解決的事情。
²工程專案定額管理無法拆分到具體的分部分項進行節點管控。
企業的定額預算（人、材、機），很難也不科學的拆分到具體的分部分項中去，同時實際完成工程量也很難進行比較；造成預算和實際工程量脫節，對成本控制就沒有依據，承包多少和做多少沒有對比。
²企業的合同收支管理體系做得不好，收支不明確。
企業對工程合同、分包合同、採購合同和其他支出性合同的管理比較混亂。沒有和工程專案掛鉤；乙個工程專案對應乙個工程合同、同時對應多個支出性的合同（分包、採購及其他），這樣才能準確知道一收一支的情況。
²工程專案收支不明確，沒有做到以收定支的資金管理體系，應收應付體系不及時。
對收支較亂的工程企業來說，很難明確知道工程專案應收應付的情況，更別說掌握企業應收應付的資金流情況了，淨現金流更加不能夠準確得知；企業往往靠的是關係人脈做工程，但是開源節流的時代，我們更應該重視企業內控，做好節流環節，在收入既定的情況下，做好節流更能夠創造更多的企業淨利潤。
²整個工程的材料計畫、採購、工程領用管控不是很到位，常出現浪費、冒領、變賣的情況。
從工程專案預算開始工程專案的材料計畫（材料預算），到採購計畫，再到工程領用，甚至涉及到倉庫管理的每個環節都是環環相扣，每個環節都應有適當的控制點，來減少被動的浪費。
不能直接根據預算書所需要的材料生成材料計畫單，或者採購入庫單，還要額外根據預算書整理出材料需求資料，這樣重複的工作增加了工作量，而且容易出錯。並且，由於出庫管理、倉庫管理不規範，極易造成企業損失。
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