通用專案管理
&課程背景
當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起雲湧,專案運作異常活躍。如何高效地協調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環境,如何提高專案應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。
專案管理在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用了內外資源,從根本上改善了管理人員的工作流程,從而使運營效率得到大幅提公升。經過長期探索總結,專案管理在發達國家中已經逐步發展成為現代管理學的重要分支,並廣泛應用於it,金融,服務以及工程等諸多行業。
&課程特點
o 系統化的課程內容：專案全過程，質量管理、風險管理、時間管理等
o 簡單適用的管理工具與方法，回絕複雜費解的理論
o 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助於學員理解
o 豐富的模版、checklist展示，有助於企業用於具體工作
o 課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入pmi-9大知識領域的理論介紹
&課程收穫
本課程採用pmi經典著作《專案管理知識體系指南》pmbok第三版（最新2004中文版），使學員學習和了解美國專案管理學會（pmi）所倡導並越來越被廣泛認可的專案管理標準和理念，並結合品牌講師多年在專案管理實戰領域的經驗，規範企業的專案管理行為，快速提高企業與個人的專案管理水平，增強企業在國際和國內市場的競爭能力。
&課程物件
各行業的總經理、技術總監、專案總監、職能經理、專案經理、專案成員/工程師等。
&課程時長12課時 2天
&課程內容
第一講
現代專案管理發展的觀點
企業專案管理現狀--專案管理的死亡之旅（為什麼公司引進專案管理方法是大勢所趨）
用系統的觀點來認識專案管理
專案管理生命週期
專案管理過程與知識領域
國際範疇的專案管理標準
公司的每一項流程都是必要的嗎？
專案管理的四大要素：環境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停電事故引發的專案管理思考
第二講
專案管理實戰訓練
實戰專案介紹:選擇例項做案例
實戰訓練的目標及要求
專案的範圍管理
專案經理責任和權利的確定
專案經理和專案發起人在專案中的作用和地位
專案範圍及目標的確立
範例展示：
專案需求分析的重要性
需求分析案例：
第三講
專案的範圍管理（續）
專案需求收集的步驟
專案需求管理的方法和技巧
專案變化對專案經理的制約影響
專案範圍計畫的關鍵流程和技巧
專案範圍的定義及其意義
wbs是專案管理計畫的基石
wbs模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰專案的工作分解結構wbs
第四講
專案進度管理
專案進度計畫的編制及技巧
人月神話的啟示
經典案例分析：跨國公司專案進度管理的例項
專案任務排序與網路圖
關鍵路徑法（cpm）
關鍵路徑的選擇與分析
專案進度控制的原理
專案進度拖延的原因分析
專案進度壓縮的原則
練習：編制實戰專案的進度網路圖
第五講
專案成本管理
專案成本計畫的編制和技巧
專案成本的組成
專案成本績效報告
專案成本的控制
練習：編制實戰專案的成本計畫
專案質量管理
領先的質量保證體系
如何獲得免費的質量
專案的「道德維護者」――質量保證人員
企業對質量保證人員作用的誤解
常見的質量保證工具
質量控制
如何獲得有效的檢查結果
團隊討論：現行的質量原理如何在專案中實踐
第六講
專案的風險管理
風險的特點
專案風險管理的原則
專案風險的定性定量分析
風險分析的簡單模型和標準模型
標準模型相對與簡單模型的優缺點
風險應對措施
風險的監控與風險管理跟進
案例分析：編制實戰專案的風險管理計畫
第七講
專案的人力資源與溝通管理
如何組建專案團隊
如何獲取想要的專案資源
激勵團隊的方法
有效的溝通的三個方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達資訊
專案干係人及其在專案的重要地位
練習：專案干係人分析
第八講
&講師簡介
江新安：資深產品管理專家、資深研發專案管理專家
● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學mba
●相關背景
● 02年創辦江西互聯科技****任總經理。曾擔任大型網際網路企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟體企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟體及系統整合企業技術管理總監、ipmt秘書、ipd諮詢專案經理；
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、專案管理、企業管理、營銷管理和整合產品開發（ipd）管理實施經驗。
● 現任某國際知名智慧型識別企業常務副總裁，多家諮詢公司及培訓機構特約講師，資深諮詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
●服務客戶
用專案管理的方法管理考研
2006年的考研已經結束了，我只能說我考驗了我的意志力，在臨近考研的最後兩個月裡，我每天白天上班，晚上學習到12點，慶幸的是我最終堅持下來了，過程很重要，結果更重要，即使最後獲得是乙個意料之中的失敗。四門課程只有兩門通過，數學和專業課居然都破天荒地達到了歷次考試的最低值。看來是應該重新審視自己的自信...
實用專案管理之進度管理
進度管理，是專案管理的三大核心管理之一，進度管理的好壞直接決定專案能否按時交付。1 里程碑 在專案立項時，就確定了專案的交付節點，在每乙個檢查點或者交付節點，就是乙個里程碑，在每個交付節點，都需要對一些必須完成的工作進行驗收，牽引專案按時 交付。里程碑示例 3 活動依賴關係 b工作的開始依賴於a工作...
實用專案管理之溝通管理
目錄 溝通方式 溝通技能 溝通型別 專案經理在溝通中的作用 溝通小技巧 1 專案開工會 專案立項通過後，需要召集專案核心團隊召開一次專案開工會，在開工會上闡明專案目標 價值 規章制度，每個人的責任和義務，獎懲措施等，如果有必要，務必邀請團隊或者部門大boss參加，以提公升嚴肅性。2 固定例會制度 比...