科技的發展和生活水平的不斷提高，現代的人們對社群和居住條件提出了更高的要求，智慧型小區因此越來越受到歡迎。房地產行業在樓盤品質及細節等方面著力提公升的同時，個性、完善貼心的物業服務與生活增值服務成為房地產差異化競爭的核心，因此房地產開發商成為推動智慧型社群建設的有力推手，而智慧型社群利用雲計算、物聯網等現代技術，提高社群的現代化、智慧型化水平，可以為業主創造更美好生活，進而支撐社群價值提公升，實現了業主、地產、物業、商家多方的共贏局面。
為什麼房地產開發商成為智慧型社群普及的有力推手？
1、變更服務範圍
傳統的物業管理包括住房建設管理、公共設施管理、綠化管理、衛生管理、交通管理、生活秩序管理和環境管理。智慧型社群在傳統屬性的基礎上，整合各種資訊系統和資源，構建統一的智慧型社群資訊平台，提高社群服務水平。
2、改變商業模式
從傳統物業到智慧型小區，商業模式的變化主要體現在四個方面：管理重心、管理模式、人員結構和收入結構。
3、管理方式和人員結構變化
傳統物業管理採用了民防的管理模式，屬於勞動密集型產業，員工更多，技能要求低；智慧型社群採用資訊系統，實現了安全、監控等方面的技術防禦，也對管理者技能有更高的要求。
4、盈利模式的變化
小區物業在其盈利模式的變化，智慧型社群不再僅僅依靠收入的物業管理費，物業管理收入將主要來自各種途徑的客戶增值服務。
智慧型社群轉型戰略
5、管理重點轉變
傳統物業管理的重點是房屋及配套設施、相關場地的維修，以及社群環境及秩序的維護。智慧型社群更關心業主的需求。物業管理已成為與業主共同管理的過程，做到服務到家。
智慧型社群，不是科技的簡單堆砌與疊加，而是以人為本的細緻體貼服務。為迎合智慧型社群的應用和建設需求，建築設計、社群物業以及網路運營企業之間的相互協作將是必然的發展趨勢。智慧型雲天深知這一點，通過多年的技術經驗積累，提出智慧型社群整體解決方案，將硬體+軟體+平台+服務合為一體，實現一體化和系統化的建設模式，智慧型社群的功能能夠得到有效的應用，不僅為小區民眾的生活帶來便利，還能為企業節省成本，提高物業公司的管理效率。
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