7月29日，pmi廣州志願者團隊邀請到愛立信的曾濱源先生，跟大家聊專案風險管理的相關話題。由於是訪談式的節目，所以沒有完整的ppt。還好我拿到了當時的錄音，把錄音整理成思維導圖。
雖然知識點比較離散，但是交談的過程中不乏很多經驗匯集之談，我用紅色標註起來，希望讀者細細體會。
1 風險識別
1.1 忌諱漫無邊際得找風險
1.2 需要找一條主線去尋找風險
1.3 可以用時間軸作為主線
1.4 什麼是專家
1.4.1 掌握你專案所需資源的人
1.4.2 客戶也是專家
1.5 專家判斷
1.5.1 delphi法
1.5.2 建議多種方法結合
1.5.3 專案經理主導，列提綱，再彙總
1.6 分類找風險
1.6.1 例如專案的型別
1.6.2 外圍因素，如法律
1.6.3 公司政策
1.6.4 客戶特有規定
2 風險管理是貫穿始終的
2.1 沒有風險控制，專案失敗機率會達到85%
2.2 做得比較好的情況下，會達到95%
3 中國人的風險管理理念比較薄弱
3.1 中國人偏向框架性思維
3.2 不喜歡step by step考慮問題
4 如何確定某個風險應該進行定性還是定量分析
4.1 優先做定性，在做定量
4.2 對於關鍵風險才進行定量
4.3 因為要考慮到管理成本
4.4 公司考核時，應該關注風險分解後誰去跟進
4.5 希望精確計算風險概率意義不大
5 專案中的不確定性都是風險
5.1 實際中，著重關心消極風險
6 風險應對的方式
6.1 對下，將風險責任分攤
6.2 對上，建立良好的溝通計畫來應對
6.3 通過老闆所關心的問題，將風險轉讓他關心
6.4 老闆要關注的問題很多，不要期望老闆也是專案管理專家
7 如何看待風險的成本
7.1 不是所有的風險都需要關注
7.2 識別的風險越多越好，管理的風險要有限
7.3 老闆不會擔心關心風險
7.4 高層關心的是什麼
7.4.1 收益
7.4.2 成本
7.4.3 資金利用率
7.4.4 其他資源利用率
7.5 跟高層溝通風險
7.5.1 第一步講這些風險會造成多少成本的增加
7.5.2 第二步將「我」能夠搞定！
7.5.3 第三步，「我」需要你的支援！
7.6 人都有趨利避害的傾向
8 以何種程度來應對各種風險
8.1 小型專案以pm為中心找風險
8.2 大型專案將風險分類，然後讓不同的人去處理
8.3 不熟悉某一塊業務或者技術的情況下，讓專家處理
8.4 風險的過濾
8.4.1 風險已經發生了，就從列表中刪除
8.4.2 如果乙個風險不影響專案走向，那麼也剔除
8.5 對不同客戶的態度不同
8.5.1 企業客戶的風險較小
8.5.2 企業客戶有時即使發生了風險，也並不十分關注
9 組織結構對風險應對的影響
9.1 專案型組織，便於風險管理
9.2 矩陣型對風險管理有影響
10 風險識別的經驗
10.1 不要過多追求工具
10.2 不一定需要公司級的歷史資料歸檔
10.2.1 以前的專案經理有很多資源
10.3 專案風險的資料**很重要
10.4 溝通計畫才是關鍵
10.5 公司的流程制度是專案風險的一大**
11 如何應對客戶意圖的大範圍變動
11.1 風險和溝通很難剝離
11.2 一般說明專案中沒有好的機制保證干係人對專案的理解是透徹的
11.3 大部分是因為干係人對專案的理解不透徹
11.4 大部分專案失敗的原因是內部
12 風險登記冊的管理
12.1 每次打的階段完成需要評估
12.2 把溝通計畫和風險計畫放入甘特圖進行關注
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...
專案風險管理
專案是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。專案的最終交付成果在專案開始時只是乙個書面的規劃，無論是專案的範圍 時間還是費用都無法完全確定。同時，專案創造產品或服務是乙個漸近明細的過程，這就意味著專案開始時有很多的不確定性。這種不確定性就是專案的風險所在。風險一旦發生，它的影響是多方面的，如導...
專案風險管理
第7章 風險管理 1 7.1 介紹 1 7.2 風險管理規程 2 7.2.1 目的 2 7.2.2 角色與職責 3 7.2.3 啟動準則 3 7.2.4 輸入 3 7.2.5 主要步驟 3 step1 風險識別 3 step2 風險分析 3 step3 風險減緩 3 step4 風險跟蹤 3 7.2...