很多朋友曾問過我：乙個團隊中，專案經理的職責究竟有哪些，應該從哪些方面著手把工作做好，應該在團隊中起著什麼樣的作用？
根據我個人的理解和經驗，我覺得乙個pm應該從以下這些方面著手把工作做好，做乙個合格的專案經理：
1.根據專案要求組建團隊,盡量讓性格相似，但技術互補的人在一起
2.對專案成員開展技術、做人、做事及職業道德等方面的培訓
3.給專案成員制定年度目標，並協助他完成
4.了解下屬的核心需求(公平、成就感和同事友情),並創造條件去滿足他
5.積極主動與下屬進行溝通（每月一次/人）
6.制定規範化的專案管理手冊
7.做好專案前期的準備工作：技術調查、培訓、需求分析、軟硬體的配置等
8.進行專案的調研、需求分析、基本設計的編寫
9.專案過程中積極主動幫助客戶推進專案，不斷對專案成員進行review,不斷check他們的思維，從而提高專案的質量
10.做好專案人員、技術、需求變更等方面的風險管理，樹立里程碑的觀念
11.做好專案前中後期與客戶的溝通
12.做好專案總結與專案培訓文件的整理
13.積極主動向部門經理匯報專案的進展狀況(至少每週一次)
14.參與核心模組或框架的設計和實現
15.為部門經理提供對下屬的客觀、公正的評價,為部門經理在人力資源評估方面提供依據
16.協助部門經理做好人員招聘與培訓的工作
17.協助部門經理和人事做好績效考核
專案經理職責
和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...
專案經理的職責
專案經理職責 1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。4 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的...