專案經理潛質和職責分析
一.成為乙個合格的專案經理的必備素質 1.
非常好的專案的需求分析能力，能夠準確的把握乙個專案的需求，並且而且分析出乙個專案中客戶需求的真正意圖。
這個素質是能否成為乙個合格的專案經理的前提條件，只有乙個頭腦清晰，並且能夠明確的知道客戶的訴求的專案經理，才能做出乙個客戶需要的專案或產品，並且只有乙個對需求把握十分的準確的專案經理才有可能制訂出乙個合理的計畫來，所以這個時專案經理最需要的素質，如果沒有這項素質基本上不會成為乙個合格的專案經理 2.
溝通能力
溝通能力分為兩部分，一部分是需要表達清楚自己做的事情，很清晰的闡述自己的觀點，第二部分是正確的理解別人所訴述的事情，準確無誤的明白別人的意思。
作為乙個專案經理溝通是必不可少的，時常需要與客戶打交道，並且還需要指揮程式設計師，而且還經常需要與橫向部門進行溝通，索取必備的資源等，但是現實生活中的大多數人只具備其中的一項，傾聽或者表達，真正達到有效溝通的人員並不多。 3.
能夠深刻的認知每乙個人優缺點，發揮每乙個人的特長
能夠清晰的分析每乙個人的優缺點是乙個小企業或技術未定型的企業中的專案經理必備的素質，因為只有這樣才能為每乙個人合理的分配工作，並且也能夠因此而制訂出有效的激勵制度，所以在依賴於個人能力的公司中，這點非常重要，人員如果能夠分配得當將是乙個專案成功的關鍵步驟。 4.
非常強的責任心，敢於承擔責任，做事注重細節
非常強的責任心，能夠保證乙個專案總能夠平穩的發展，而不至於在最後出現重大的難以解決的問題，是乙個沒有質量保證（
qa）部門為前提下，乙個公司能夠確保專案順利實施的專案經理必備的素質，所以這點非常重要。
二.專案經理的職責（小公司及技術未成型企業適用） 1.
制訂合理的專案計畫
能夠綜合
程式設計師的水平，客戶的需求，規劃乙個合理的專案計畫，並且設定一些合理的里程碑點。 2.
制訂有效的開發模式
根據專案規模經驗等，制訂出最符合公司利益的開發模式，比如瀑布模型或者是敏捷模型等。 3.
能夠比較精確的衡量專案的成本，進度，質量等 4.
風險管理，有較強的風險意識
能夠準確的指導專案的風險，及早的排查風險，需要很強的風險意識 5.
確定合適的專案開發人員
這點是在有條件的情況下，找到合適的程式設計師去開發程式。 6.
為專案成員爭取足夠的資源，並且能夠有效地管理專案資源
充分的為專案其他成員服務，得到合理的管理資源 7.
能夠尋找有效的激勵制度
專案經理職責
和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案...
PC（專案經理） 職責
專案經理是專案成敗的關鍵人物，其對專案的成敗負主要責任。因此在這裡將專案經理的有關內容單獨提出，以 a公司為例詳細說明 pc在整個產品研發過程中所扮演的角色，希望能對國內軟體企業的專案經理有所啟示。1 按流程在乙個專案正式開展之前，專案經理需要完成 專案計畫 project plan 在此描述整個專...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...