計畫（planning）：
- 熟悉各型別專案合同
- 制定專案執行和控制的基本計畫
- 制定專案程式
- 制定專案預算
- 制定專案基本設計（質量）標準和整體說明
- 制定專案里程碑
- 執行專案成功標準
組織（organizing）：
- 設計專案組織結構圖
- 檢查專案職位說明、主要責任、職責和限制
- 制定專案人員要求
- 不斷檢查專案組執行，進行結構和人員調整
領導（leading）：
- 指導專案成員的工作
- 專案團隊中制定並維持乙個決策系統，以確保正確決策
- 促進關鍵專案成員的成長
- 激發專案團隊工作精神
- 解決成員之間的衝突
專案經理職責
和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...
專案經理的職責
專案經理職責 1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。4 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的...