[color=green][color=violet]1、專案經理的能力和職能？
-- 專案經理最重要的是協調溝通能力和組織能力，能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的專案計畫方案，讓專案組成員清楚了解各自的職責、工作量及時間安排，遇到困難能準確找到問題的關鍵點迅速組織人員解決之。
專案經理不一定要技術最好，但技術好的專案經理在進度推進困難的時候將起到很大的作用。
2、結合人、成本、功能、質量和進度這五大因素怎樣管理好乙個專案？
－－ 以人為本這是前提，只要保證將合適的人各就各位，這為專案的成功奠定了良好的基礎
成本、功能、質量、進度是矛盾統一體，要想以最低的成本按進度要求的完成乙個功能完備、質量高的專案，這多半是理想狀態下的情況，真正的專案實施之後很難達到這個要求，所以，我們必須在做專案分析和做實施方案時，做一些取捨。
首先嚴格控制成本，這是做乙個專案的最終目的，我們需要盈利，虧本的生意我們不做，除非我們的專案組是無需盈利的機構組織；進度與成本成比例，進度越快成本越低，所以保證進度是控制成本的手段。
其次專案質量和功能，已定義好的必要功能是一定要的，多餘的內容盡量暫不考慮，在設計之初多考慮一下系統的可擴充性，設計乙個易於修改和測試的系統，嚴把測試關是保證專案質量的有效手段，乙個專案最重要的是在設計階段要盡量考慮全面，這對專案經理來說，經驗很重要。
簡單總結：首先考慮成本，然後再對其他4項做出取捨，在專案整個過程中，根據進度適當調整。當然最好是能以我們最理想的情況下成功的完成整個專案。
3、專案實施有哪些主要階段，每個階段應該提交什麼成果？
這裡只是列出幾個大的階段
階段 成果
1.需求分析－－ 提交《專案需求說明書》，並得到雙方認可。
2.系統設計－－ 提交《體系結構設計書》《資料庫設計書》《介面設計書》《模組設計書》，均通過審評
3.實現和測試－ 專案得到成品，並按《專案需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。
4.結項階段－－ 客戶驗收通過。
5.具體實施和維護階段－－實施成功，並合同要求進行維護
4、如何識別和控制風險？
以後經驗和收集到的資料對專案中將遇到的風險進行**，對各種分析進行分析評級，設定風險係數也就是風險可承受範圍，然後針對各個風險列出降低風險各種方案，確保風險真的來臨之時，有可用方案應對。我們無法完全規避風險，只能把未來的風險控制在盡量低的範圍內。
5、需求變更管理的手段和與客戶溝通的手段？
專案開發過程中，需求變更是不能迴避的問題，我們需要乙個正規的變更文件來定義每一次變更，並保持各個階段文件的一致性，避免混亂。對於需求變更應得到客戶在開發成本和進度的認可情況下進行，而不是一未滿足客戶，導致嚴重超支延期。 變更這對專案開發一方是很頭痛的問題，變更應該有所控制，在雙方相互協調、認識統一的前提下進行，與客戶的溝通盡量採用可見的通俗易懂的方式方法進行。但在必要的情況下，應該採取對客戶進行相關專業知識的培訓手段，避免不合理的要求。 [/color][/color]
專案經理職責
和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...
專案經理的職責
專案經理職責 1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。3 制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。4 跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的...