和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。
在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。
拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案。
進行任務拆分，建立甘特圖，將拆分出的任務建立對應需求單，給出最後的準確估算時間。任務拆分需注意
（1）每個子任務的時間不能超過 2天。 （2）寫測試用例，灰度，線上測試等時間都要反應在甘特圖。
（3）如果是多端合作的需求，需要在甘特圖上明確反應出各個端的聯調時間點，而且要充分考慮聯調的風險和時間成本。
（4）甘特圖內要有明確的里程碑，如果可以的，希望可以在某個里程碑後，可以每天進行持續更新迭代，給產品 demo 或者體驗進度。
每天組織站會，同步開發進度。需要關注專案專案進展和延期風險。每天在專案群內輸出**，**需要涵蓋以下三部分：
需要嚴格把控各個里程碑的時間，如果里程碑可以按時完成，應該打包到測試環境讓產品體驗驗收。如果里程碑不能按時完成，要及時丟擲，並且找出應對方案。
如果涉及多端或多個業務同時參與的功能，如果聯調不能按時完成，或者聯調時間超出預期，也要及時丟擲。
如果是持續較久的功能，需要每兩周準備一次覆盤，持續迭代改進。
測試上線後需要根據需求大小預計 3 天或以上的 dog food（內部測試，自測） 時間。
安排整個專案的覆盤會議。
專案管理：跟蹤每個階段的進度（ui，前端，後端，測試），發現風險點，協調資源，解決問題，參與並記錄每次的需求變更（郵件**，文件記錄，評估相應的人力和時間），上線前準備工作彙總跟蹤
（1）周密的專案計畫（最好以週為單位進行審核）（2）合理的團隊建設
（3）系統化的操作過程
（4）嚴格控制開發進度
（5）熟悉吃透產品原型和業務流程圖
（6）越級，越權的鑑定
（7）專案管理工具選擇
產品：設計原型，給出原型圖prd,roadmap
ui：ui設計，切圖
前端：有的公司ui設計師會把需要的圖切好，但更多時候是需要前端工程師自己來切
後端：db設計，介面文件，部署（測試，生產）
測試：測試用例，測試報告，驗收標準，缺陷跟蹤共享文件
產品原型設計
ui切圖
產研溝通會（需求，開發周期，人力）
專案啟動會（開發計畫）
站會（會議記錄）
週報階段性成果審核（測試提前介入）
提測（郵件）
測試進度**（郵件，bug共享文件）
產品驗收（郵件，驗收標準）
PC（專案經理） 職責
專案經理是專案成敗的關鍵人物，其對專案的成敗負主要責任。因此在這裡將專案經理的有關內容單獨提出，以 a公司為例詳細說明 pc在整個產品研發過程中所扮演的角色，希望能對國內軟體企業的專案經理有所啟示。1 按流程在乙個專案正式開展之前，專案經理需要完成 專案計畫 project plan 在此描述整個專...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...
軟體專案經理職責
國際軟體專案經理的七大素質 1 在乙個或多個應用領域內使用整合了道德 法律和經濟問題的工程方法來設計合適的解決方案。2 懂得確定客戶需求並將其轉換成軟體需求的過程。3 履行專案經理的職責，善於處理技術和管理方面的事務。4 懂得並使用有用的專案管理工具。5 調諧互相衝突的目標，在成本 時間 知識 現有...