國際軟體專案經理的七大素質：
1、在乙個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工程方法來設計合適的解決方案。
2、 懂得確定客戶需求並將其轉換成軟體需求的過程。
3、 履行專案經理的職責，善於處理技術和管理方面的事務。
4、 懂得並使用有用的專案管理工具。
5、調諧互相衝突的目標，在成本、時間、知識、現有系統以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。
6、在乙個典型的軟體開發環境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，並與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。
7、 從最初建立建議書一直到專案簽收結束都應用國際標準。
軟體專案經理的基本職責:
1. 制定專案計畫，並根據各種變化修改專案計畫
2. 實施 專案的管理、開發、質量保證過程，確保客戶的成本、進度、績效和質量目標.
3. 制定有效的專案決策過程
4. 確保在專案生命週期中遵循是實施公司的管理和質量政策
5. 選擇乙個能夠精確衡量專案成本、進度、質量、績效的專案距陣
6. 風險管理
7. 招聘和培訓必須的專案成員
8. 確定專案的人員組織結構.
9. 定期舉行專案評估(review)會議
10.為專案所有成員提供足夠的裝置、有效的工具和專案開發過程
11.有效管理專案資源
專案經理職責
和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案...
PC（專案經理） 職責
專案經理是專案成敗的關鍵人物，其對專案的成敗負主要責任。因此在這裡將專案經理的有關內容單獨提出，以 a公司為例詳細說明 pc在整個產品研發過程中所扮演的角色，希望能對國內軟體企業的專案經理有所啟示。1 按流程在乙個專案正式開展之前，專案經理需要完成 專案計畫 project plan 在此描述整個專...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...