ZT 專案經理的職責

當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。

pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。

－－合適的，就是最好的。1、

基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。

2、與客戶溝通，了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定專案開發計畫文件，量化任務，並合理分配給相應的人員。

4、跟蹤專案的進度，協調專案組成員之間的合作。

5、監督產生專案進展各階段的文件，並與

qa即時溝通，保證文件的完整和規範。

6、開發過程中的需求變更，專案經理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對專案的整理影響程度的情況下，需同專案組成員商量，最後決定是否接收客戶的需求，然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下，需產生需求變更文件，更改開發計畫，通知qa。

7、專案提交測試後，專案經理需了解測試結果，根據測試的

bug的嚴重程度來重新更改開發計畫。

8、向上匯報。向上級匯報專案的進展情況，需求變更等所有專案資訊。

9、專案完成的時候需要專案總結，產生專案總結文件。

1、開發指揮權。專案開發人員的分配和調整。

2、技術決策權。主要是審查和批准重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、申請協作權。專案發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作。

4、考核成員權。考核專案組成員，視覺和測試組只考核組長。

1．每天下午

5:00

――6:00

，專案經理召集該項目的相關人員（包括開發人員、美工等）作專案每日總結，內容包括：

（1）了解每個成員的工作進度情況。

（2）成員在工作中遇到的困難。

（3）成員之間的配合是否協調一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4）如有需要，根據當前的進展情況調整專案計畫。

（5）安排每個成員第二天的工作。

（6）如果考慮到專案當前的進展狀態可能會導致專案延期，則專案經理有權安排專案組加班，以保證工期。

2．如果專案經理接收到新的需求，則專案經理應該在下午的專案每日總結會上提出，並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到專案組當前正在進行的任務，需要召集專案組成員緊急討論外，否則不應打斷專案組的當前工作。

如果新的需求是在每天下班後接收的，則專案經理應在第二天早上召集專案組成員討論並安排任務。