就企業的組織架構而言,部門經理的主要工作是協調部門內和企業內的資源調配.主要職責是為部門的整體業績負責.
而專案經理主要工作是協調專案內的所有資源,主要職責是為所負責的專案的整體業績負責.
如果部門確實需要乙個技術總負責人的話，可以設立乙個部門經理,乙個技術經理,n個專案經理。
技術經理的職責主要是技術層面的把關,部門內的知識,經驗的共享,軟體專案投標,立項等重大決策的技術部分輔助決策等.
國際軟體專案經理的七大素質：
1、 在乙個或多個應用領域內使用整合了道德、法律和經濟問題的工程方法來設計合適的解決方案。
2、 懂得確定客戶需求並將其轉換成軟體需求的過程。
3、 履行專案經理的職責，善於處理技術和管理方面的事務。
4、 懂得並使用有用的專案管理工具。
5、 調諧互相衝突的目標，在成本、時間、知識、現有系統以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。
6、 在乙個典型的軟體開發環境中談判、有效地工作、在必要時進行領導，並與有關負責人（包含外方）進行良好溝通。
7、 從最初建立建議書一直到專案簽收結束都應用國際標準。
企業專案經理的職責：計畫、組織、領導、控制
專案經理的職業技能
專題：專案經理的職責到底是什麼
專案經理的職責與技能
部門經理 專案經理 技術經理 產品經理
部門經理是行政管理概念，是部門的直接負責人，乙個部門只有乙個，負責部門的 行政事務處理，戰略目標制定，團隊的打造與培養，獎懲規則和制度的制定，人資培訓思想監督等工作。專案經理是專案的直接負責人，乙個部門可以有多個，這個角色相當於乙個中間介面，不管是團隊成員還是需求方 客戶 或者是上級領導，有事都直接...
部門經理職責
1.配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支援。2.參與軟體合同的洽談 制定和審核工作，對公司所簽合同有關軟體技術合同部分中工期 技術方案 軟體合同額等方面提供技術支援。3.配合專案開發組以及市場部門在軟體專案的實施及專案驗收過程中協調開發人員與使用者之間的溝通工作 4.在需求調研中，配合專...
說說專案經理與部門經理之間的關係
專案經理 部門經理之間的關係 我們知道，從pmi體系來看，公司專案組織結構是分以下幾類的 職能型 專案型 矩陣型。於是，除了完全的專案型，組織結構中就存在專案經理 部門經理兩個較色。兩個角色之間是怎麼樣關係?下面嘗試做個剖析。一 職能型專案組織下pm與部門經理的關係 這種組織下的專案經理是虛職，基本...