專案經理是專案成敗的關鍵人物，其對專案的成敗負主要責任。因此在這裡將專案經理的有關內容單獨提出，以
a公司為例詳細說明
pc在整個產品研發過程中所扮演的角色，希望能對國內軟體企業的專案經理有所啟示。 （
1)按流程在乙個專案正式開展之前，專案經理需要完成： *
專案計畫
(project plan):
在此描述整個專案所應完成的交付物、專案時間表、培訓需求、資源需求、質量保證計畫以及過程和交付物的定量質量目標等。 *
專案配置管理計畫
(project configuration plan):
在此指定配置管理員，描述專案配置項列表、配置管理庫、版本管理計畫等等。 *
專案過程手冊
(process handbook):
在此描述本專案所採取的裁剪後的生命週期模型和流程。 （
2）在專案開發過程中，專案經理需非常了解專案進度，進行工作任務細化、具體計畫和安排專案成員工作任務等工作。對突發事件專案經理需能及時合理地進行協調。 （
3)總的說來，
pc安排工作有這麼幾個特點:
a.pc
對軟體開發具有豐富的經驗，了解軟體開發的普遍流程，了解各個階段所需完成的工作，這是安排好專案組成員工作的前提，在
a公司對
pc的整體素質要求非常高。 b.
在專案正式開展前，
pc準備專案計畫文件，在專案計畫中包含了專案進度時間表，但此時間表比較粗，只能給出各個階段和各個子階段的起始結束日期。對各個階段和各個子階段的詳細工作安排和各項工作責任人只能在專案開展工程中根據專案實際情況進行安排，一般是在每週專案組例會上進行本週詳細工作安排。
c.pc
對工作安排往往精確到天，有時甚至精確到小時，要做到這一點，需要:
* pc
對本專案進展非常了解。了解渠道通常是每週組員的狀態報告和直接與組員接觸了解，這也需專案組成員能如實匯報工作。 *
對現階段或本週所需完成的工作非常了解。知道現在該做什麼，並且能把各項工作進行合理細緻地劃分，因為各個分解的工作比較細緻，因此能相對精確地評估出這些工作完成所需的時間。
* pc
對專案組員的能力比較了解，安排工作時能做到有的放矢。當安排的員工對工作不熟悉時，會指定相應的組員進行協助。
* pc
對組員的工作安排都比較細緻飽滿。一般不會出現有些員工有事幹，有些員工沒事幹的情況，當出現這種情況或員工提前完成工作時，
pc就會進行相應的協調。
d.pc
在專案組例會上的工作安排一般只限於本周或甚至是過後的
二、三天，一般不會太長，對長時間工作的安排容易失去精確並且不易控制。相對而言，短時間的工作安排就比較精確而且容易控制，並且能不斷根據完成的工作進行調整。當然，這就要求
pc能根據專案計畫中的專案時間表進行整體進度的把握。 e.
專案組例會一般一周一次（時間不能太長），但必要時（如組員工作已完成或其他事情），也可在中途召開專案會議進行工作安排，一般時間都比較短（十幾分鐘左右，一般不超過半小時，以免浪費時間），總之，當
pc覺得需要時，就會召開專案會議。 f.
當專案組出現意外事件或影響專案團結的事件時，
pc能及時合理協調，解決專案組內的不和諧氣氛。
g.pc
善於鼓勵手下，發揮員工的潛能，
pc往往會讚揚很好地完成了工作的組員。
從上面可以看出，對
pc的能力（包括技術和管理能力）要求是非常高的，我國的軟體企業往往只重視
pc的技術能力，但事實上，乙個只精通技術的人往往不能成為乙個合格的領導者，
筆者認為對
pc而言，首先要求他能夠比他的下屬看得更遠一步，順利時不盲目樂觀，遇到挫折時不茫然失措，使整個團隊始終保持高昂的士氣。
專案經理職責
和產品經理確定需求細節和互動方式，根據技術實現難度對產品的需求給出建議。在需求確定後，要進行技術調研，和相關技術同事多做溝通，收集資訊，確定需求可能影響的範圍和技術路線，最後輸出技術文件。拉相關同事進行方案 review，盡早暴露方案可能的存在的風險，至少二到三名技術同事認可方案後才可以確定技術方案...
專案經理的職責
當專案繁多的時候，需要規範，並且定義到細節，只有這樣，才能支援大規模的開發。pm非常重要，pm的能力將直接導致專案最後的質量。本文是根據公司當前的現狀而描述的，並不一定普遍適用 合適的，就是最好的。1 基本職責就是確保專案目標的實現，領導專案團隊準時 優質地完成全部工作。2 與客戶溝通，了解專案的整...
軟體專案經理職責
國際軟體專案經理的七大素質 1 在乙個或多個應用領域內使用整合了道德 法律和經濟問題的工程方法來設計合適的解決方案。2 懂得確定客戶需求並將其轉換成軟體需求的過程。3 履行專案經理的職責，善於處理技術和管理方面的事務。4 懂得並使用有用的專案管理工具。5 調諧互相衝突的目標，在成本 時間 知識 現有...