5 月 20 日,騰訊集團高階副總裁、首席人才官奚丹在天津第五屆世界智慧型大會上表示,我們越來越體會到,加快數位化發展,建設數字中國,既是持久戰,更是攻堅戰。「數字中國」這張藍圖,需要我們這代人通過不懈地實幹與奮鬥才能實現。只有打好數位化轉型的攻堅戰,提高資源要素配置效率,提公升社會治理效能,才能紮實推動高質量發展。
據悉,天津已經連續第五年舉辦世界智慧型大會。第五屆世界智慧型大會的主題為「智慧型新時代:賦能新發展、智構新格局」。奚丹在本次大會高峰會發言時發表了上述觀點。
圖說:騰訊集團高階副總裁、首席人才官奚丹在天津第五屆世界智慧型大會上演講
5 月 11 日,國家統計局**計師曾玉平在公布第七次全國人口普查結果時特別提到,這次人口普查有「五個首次」:首次全面採用電子化,實時及時上報資料;首次實現普查物件通過網際網路自主填報;首次利用行政大資料進行比對核查;首次實現利用互www.cppcns.com聯網雲計算雲服務實時處理工作;首次用資訊化系統對 700 多萬普查員進行線上管理。
奚丹稱,這「五個首次」的背後,正是中國**提高數位化政務服務效能的一次成功探索,也是騰訊 300 多位技術人員,封閉 239 天的一場「攻堅戰」。騰訊作為「數位化助手」,支援著 700 萬基層普查員,用企業微信和小程式進行高效協作。他們的併發請求量可達到每秒 11 萬,資料庫查詢量可高達每秒 120 多萬。這麼多的資料,一條都不能丟,系統一秒都不能斷。這場「攻堅戰」讓 14 億人口的普查登記,在短短 15 天時間裡順利完成,實現了十年一次的「大國點名」。
他還表示,讓綠色成為高質量發展的底色,需要科技創新引領。這意味著,科技企業責無旁貸,需要積極有為地投入可持續社會價值創新。
4 月 19 日,騰訊宣布進行戰略公升級,將騰訊公益平台與企業社會責任部進行公升級,設立可持續社會價值事業部,同時宣布將首期投入 500 億元用於可持續社會價值創新,對包括基礎科學、教育創新、鄉村振興、碳中和、few(食物、能源與水)、公眾應急、養老科技和公益數位化等領域展開探索。
作為騰訊首席人才官,奚丹平時最為關注人才與創新的關係。他認為,一流的科技創新,要靠一流人才。騰訊從創立之初,就把人才視為公司最寶貴的財富。作為業界領先的科技公司,騰訊應該為一流科技人才,提供良好的環境和廣闊的舞台,做到「聚天下英才而用之」。
奚丹表示,一流的人才,需要一流的環境。除了最直接的工作環境,他們還需要醫療、交通、居住甚至子女教育等各種配套環境。他認為,人力資源經理(hr)要像產品經理一樣,有深入挖掘需求並解決痛點的能力,能夠細緻入微地為人才提供服務。
目前,騰訊正在成為越來越多高層次科技人才的聚集地。去年入職騰訊的技術人員同比增加了67%以上,其中專家和總監以上技術人員,更是增長了100%。
以下為演講實錄全文:
各位領導和嘉賓、**朋友,大家下午好!
非常高興代表騰訊,來天津參加世界智慧型大會!在「十四五」開局之年,這次大會向我們展示了很多新場景和新成果,彷彿讓我們看到了天津和中國「未來」的模樣。
比如,今天騰訊的展台,就展示了天津(西青)國家級車聯網先導區的一些新應用。我們開車時,借助車路協同等技術,車上裝置會提前預警前方緊急停車等情況,幫我們避免各種交通事故。隨著大量新場景、新產業的落地,相信天津將繼續挺立在智慧型新時代的潮頭。
今天,我想借這個機會,結合騰訊在產業一線的實踐和探索,從數位化轉型、綠色發展和人才創新三個方面,來談談我們在「十四五」開局之年的一些思考與探索。
先說數位化轉型。我們越來越體會到,加快數位化發展,建設數字中國,既是持久戰,更是攻堅戰。「數字中國」這張藍圖,需要我們這代人通過不懈地實幹與奮鬥才能實現。只有打好數位化轉型的攻堅戰,提高資源要素配置效率,提公升社會治理效能,才能紮實推動高質量發展。
5 月 11 日,國家統計局**計師曾玉平在公布第七次全國人口普查結果時特別提到,這次人口普查有「五個首次」:首次全面採用電子化,實時及時上報資料;首次實現普查物件通過網際網路自主填報;首次利用行政大資料進行比對核查;首次實現利用網際網路雲計算雲服務實時處理工作;首次用資訊化系統對 700 多萬普查員進行線上管理。
這「五個首次」的背後,正是中國**提高數位化政務服務效能的一次成功探索,也是騰訊 300 多位技術人員,封閉 239 天的一場「攻堅戰」。騰訊作為「數位化助手」,支援著 700 萬基層普查員,用企業微信和小程式進行高效協作。他們的併發請求量可達到每秒 11 萬,資料庫查詢量可高達每秒 120 多萬。這麼多的資料,一條都不能丟,系統一秒都不能斷。這場「攻堅戰」讓全國 14 億人口的普查登記,在短短 15 天時間裡順利完成,實現了十年一次的「大國點名」。
對於普通居民來說,這次人口普查最大的變化就是,登記資訊的介質,從一張紙變成了一塊屏。這背後是國家現代化治理能力的提公升。電子採集不但明顯縮短了登記時間,還大大降低了後期資料錄入、處理的難度。當然,這也會帶來前所未有的新問izgqqechp題。比如,怎麼確保公民個人資訊在傳輸過程中的安全?如何保證網路不佳的環境中,普查員能夠通過離線模式順利進行登記?如何讓中老年普查員更好地學會電子採集?如何方便老年群體錄入資訊? 300 多位騰訊員工,本著「天下大事,必作於細」的實幹精神,梳理出幾百個問題,不斷分析、定位、解決,經常要工作到凌晨,乃至通宵。可以說,這次基於移動網際網路的電子化人口普查,既是中國普查工作的一次技術革命,也為全球普查工作提供了新的中國經驗和中國方案。
接下來,我想談談綠色發展。讓綠色成為高質量發展的底色,需要科技創新引領。這意味著,科技企業責無旁貸,需要積極有為地投入可持續社會價值創新。
騰訊最近進行了新的戰略公升級,新成立了可持續社會價值創新事業部,希望在助力產業公升級、創造經濟價值的同時,進一步促進社會價值創新。比如在碳中和領域,騰訊今年程式設計客棧初正式啟動了規劃研究。事實上,資料中心作為騰訊碳中和戰略的重要組成部分,早就進行了大量的探索和實踐。我們天津濱海新區的資料中心就是個很好的例子。
這個資料中心有十年歷史了,是我們在華北地區的重要基礎設施,多年來不斷積累綠色運營經驗,並在上個月獲得了國際綠色建築評價體系leed o+m的鉑金級認證,這在國內還是首次。它有乙個非常適合我們北方生活的創新,是把伺服器產生的熱量**,通過熱幫浦將供熱管網裡的水加熱到55℃,來解決辦公樓的供暖需求,實現了降低碳排和服務於民的雙贏。目前它每年可以減少5. 24 萬噸碳排放,這相當於種植 286 萬棵大樹,形成一片覆蓋 2500 個足球場面積的森林。
未來,騰訊還希望以碳中和為契機,倒逼我們的低碳技術轉型,探索能源網際網路建設,並通過產業網際網路,促進經濟社會向全面綠色轉型。我們看到,天津市委、市**正在積極部署「雙碳」目標的落實,大力推動產業結構、能源結構優化調整,培育碳排放交易市場。這次大會還展出了首個零能耗智慧型建築。我們相信,騰訊的綠色發展戰略,一定能在天津落地生根發芽,長成大樹。
最後,我想談談人才與創新,這也是我在公司最為關注的領域。一流的科技創新,要靠一流人才。騰訊從創立之初,就把人才視為公司最寶貴的財富。作為業界領先的科技公司,騰訊應該為一流科技人才,提供良好的環境和廣闊的舞台,做到「聚天下英才而用之」。
我們在多年的探索中發現,一流的人才,需要一流的環境。除了最直接的工作環境,他們還需要醫療、交通、居住甚至子女教育等各種配套環境。今年兩會期間,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰分享過乙個細節,公司在招聘一位外籍科學家時,專門給候選人做了乙個ppt,詳細地介紹怎樣在深圳上幼兒園。其實,這樣的例子在騰訊還有很多,比如,有的專家著急在深圳為孩子找合適的學校;往返港深兩地的專家希望有最便捷的交通路線……我認為,人力資源經理(hr)要像產品經理一樣,有深入挖掘需求並解決痛點的能力,能夠細緻入微地為人才提供服務。
目前,騰訊正在成為越來越多高層次科技人才的聚集地。去年入職騰訊的技術人員同比增加了67%以上,其中專家和總監以上技術人員,更是增長了100%。
天津把人才戰略放在非常重要的位置,樹立了「天下才天津用」的理念。鴻忠書記多次強調「產業第一,企業家老大」的精神,國勳市長也提出要敞開雙臂擁抱人才。接下來,騰訊希望在天津以業引才,和天津一起吸引更多人才。
我們相信,津門的巨輪已經鳴響汽笛,等待著我們與海河英才一起,在智慧型新時代揚帆遠航。謝謝大家!
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