當然沒必要區分一定有技術領導和非技術領導，畢竟都是可以通過學習和思考掌握技術，只是管理的兩種途徑
1、管理的模型
人的模型其實是複雜的，畢竟是非理性人，都是含有情緒和其他
但是我們適當簡化，把人看成一種資源，或者管道，管道就猶如產油的管道，產水的管道
那麼管理就成了如何組織人力資源或人力管道去完成目標
以及其評價就是人力資源或人力管道的利用效率
簡單的：人力管道------完成目標
2、技術型領導
既然技術型著重，那麼應該是技壓群芳型別。這樣就需要充分發揮其技術帶領作用
以技術帶人，告知下屬其技術路線，具體工作，然後更加適合考核
但是下屬會更加類似於螺絲釘的作用
3、非技術型領導
既然技術不是專長，但是思考問題的能力也不能弱。既然技術普通，就更加需要調配資源的能力
安排技術負責人，安排技術人員分工
特別的安排上級支援，安排其他技術部門的協助
主要充當聯絡人和主要方向決定人
技術型領導本身是乙個獵人的話，非技術型領導就僅充當了計畫管理人和物資交換員
4、最後
暫定是什麼稀缺什麼貴
而稀缺是有可能動態轉化
最要的特長特長的一技之長還是重要的
「技術領導」和「技術管理」
文 餘晟 首先要明確的是，我們談的是 技術領導 而不是 技術管理 領導 和 管理 是不同的，兩者的區別雖然已經有很多的討論，仍然有很多人不清楚，所以有必要再次強調。管理 通常描述的是為著某個特定目的來進行周密的組織安排，而 領導 的目的更加抽象，手段也更加多樣。如果你去看過工廠的生產線就會深刻體會到...
技術領導力
1 是否具備技術領導力 是否有能力把技術相關的資源有效地組織起來並完成一件有價值的事情。能否利用技術資源和團隊資源把事情做成。通過技術領域的探求來打磨自己的技術敏感度和技術決策力。2 打造團隊 不是團隊離不開領導，而是領導離不開團隊！除了技術，還需要保護團隊中的工程師不被打擾，在各方面給他們支援，幫...
為什麼需要技術型領導？
facebook前工程總監黃易山撰寫了一系列文章，很好地總結了facebook卓越研發文化中的寶貴經驗。本文是這一系列文章的第五篇，也是最後一篇。何謂技術型領導 所有從外部聘用的管理人員包括技術部門負責人，都必須能夠編寫 並且要達到爐火純青的地步。如果是一家技術公司，ceo也應如此。有人可能會說，技...