本文選自《技術領導之路：全面解決問題的途徑
》一書序
jerry weinberg
講過乙個故事：天文學家在花園俱樂部演講，介紹宇宙起源的「大**」理論。介紹結束，後排一位女士大聲說：「年輕人，事情不是這樣的。世界其實是駝在乙隻大龜背上的。」
這樣的說法常人無法想象，天文學家卻毫無意外，他冷靜答道：「那麼，大龜趴在**呢？」，女士的回答同樣冷靜：「顯然，在另乙隻大龜身上。」天文學家覺得自己勝券在握了：「那麼，請您告訴我們，這另乙隻大龜趴在**呢？」。女士平靜地笑笑，信心滿滿，「不，別客氣，海龜是乙隻乙隻疊起來的。」
jerry weinberg
的書很多時候類似他的故事——就好像層疊的海龜。他的書很難一口氣讀完，因為每一章的內容都像他講的那些小故事，包含許多層的意思。我多次發現自己停下來思考——思考jerry剛剛說過的話，思考我針對jerry的話的思考，思考我針對思考的思考……我想你知道我要說什麼。所以我先給讀者提個醒：jerry的寫法往往會引發嚴謹的思考。
一方面，《技術領導之路》是乙份非常實用而詳盡的指導。另一方面，全書又都在打比方，其中隨處可見日常熟悉的事物——講授管理技巧，靠的是關於彈子球、tinkertoy玩具
[1]和電熱毯的故事。再乙個方面來說，這本書講的是管理技術工程的哲學和心理學。
儘管本書令我偏愛有加，但也存在些問題。最重要的問題就是篇幅太長，jerry在每一章中開列了太多關於思考和管理的想法和規則，如果
你走馬觀花地看過去——為了寫這篇序言，開始我就打算這麼幹——基本就會一無所獲。問題之二是篇幅太短。你以為jerry就要告訴你如何解決世界上的主要問題了，書也就讀完了，你發現，其實jerry只是鼓勵你自主獨立思考。
回頭看看，我覺得自己是被標題誤導了。我猜你甚至會說，這本書與成為技術領袖沒什麼關係。但是實際上，這本書的核心內容是與jerry所有的書一樣的：如何思考，以及如何審視你想問題的思維。循著層疊的海龜往下，jerry指出，在管理和人事協調的實際問題中，大多數顯而易見的解決辦法其實偏離了問題的核心。所以，他提出簡單易行、但又截然不同的辦法，來看待我們自認為已經了解的事物。
讀者有幸，jerry weinberg把剖析複雜的技術和管理問題——尤其是現代的組織中，兩者不尋常的混合體——作為畢生的工作。他的每句話都直指要害。我一而再再而三地發現，自己一面開懷大笑，一面尷尬不已。
1986
年6月ken orr, president
topeka, kansas ken orr & associates, inc
[1]一套組合玩具，孩子可以發揮想象力，拼裝出各種結構和形狀。——譯註
技術領導之路：全面解決問題的途徑
（美）溫伯格（weinberg,g.m.）著；餘晟譯
isbn 978-7-121-09795-9
2023年12月出版
定價：69.00元
16開512頁
內 容 簡 介
搞定技術問題並不簡單，但與人打交到也並非易事。作為乙個技術專家，你是否在走上管理崗位時遇到了各種不適「症狀」？《技術領導之路：解決問題的有機方法》一書將幫助你成為乙個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從乙個反思者的角度闡述了要成為乙個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——moi，即激勵（motivation）、組織（organization）和創新（innovation）。同時還提供了一些方法以供讀者對上述3個技能進行自我分析和自我完善，最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書，溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義，而是通過現實當中的故事啟發讀者自己找到最終的答案。本書在美國專案管理學會的《專案管理知識體系指南》（pmbok）中，被確定為重要的參考文獻。
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