我每天八小時的工作，程式設計、設計、實現、專案協調，什麼都做，像個雜役，每項工作都有我參與，我對每個開發階段都不夠專業，所以，我的工資never >=10000rmb。
觀察一下公司管理層在做什麼事。他們的年薪》100000rmb。每天追問我專案進展如何，能不能現在給客戶演示一下？或者讓我寫個ppt介紹專案。專案一但交付使用，立刻滿面桃花跑到財務室領提成，決不等到明天！可開專案組總結會時，大言不慚的說：「這個專案是示範性工程，沒有利潤，公司是賠錢做的；剛來的員工，今年沒有提成的；要到期的員工，續簽合同才能發一點。」理由好像很充分，專案啟動時的種種許諾都化作泡影了，艾...
我們技術人員是靠汗水換幾個銅板維生；領導是靠出賣良知和誠心，奪取員工的利益。想輕閒地獲得高薪，就去出賣良知吧。
我說的只是it職場的乙個陰暗面，並非處處相似，人人如此。我很迷惑，不知道何時自己會衝破道德底線，開始用良心換錢。那時的我還不如乙隻野貓等人來喂。
企業領導層對技術該有的態度
技術對好多老闆級的人說，就如買個手機一樣，看的是付出的成本和得到的利益。無可厚非，老闆付出金錢購買服務，技術人員提供專業服務，這種關係本質上說是平等的，你可以買我的服務，我也可以不賣給你。不過雙方一旦發生關係後，這種平等性就會被打破。舉個例子 你買了一套金蝶，你的資料都在裡面跑了，要逆轉的話，恐怕要...
技術與技術人員的價值
在我工作到第四年出頭時，總是感覺自己的價值被低估了，換個說法就是感覺工資低了。當時，總覺得技術不如管理，但又聽聞有人一直做技術也有到年薪百萬的，雖不在身邊，但江湖總有這樣的傳說。再環顧周身環境，似乎除了去伊拉克做技術能讓收入立刻飆公升 補貼超過工資 讓我不禁懷疑江湖的百萬傳說是不是被高估了。再加上工...
工作日誌 技術人員的培養
人常說千里馬常有，而伯樂不常有。原來不是很理解。通過這幾年的工作的有一些自己的感受。1伯樂的工作首先是相馬，但不僅僅是相馬，應該說相馬是工作的第一步，選擇乙個好的有潛質的馬，是成功了一半，如果選擇的物件錯了，即使你再花費力氣都沒有好處，其實人之間是有差別的，比如我上大學的有乙個朋友喜歡學文科，當時被...