制定預算是彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程。本過程的主要作用是，確定成本基準，可據此監督和控制專案績效。
專案預算包括經批准用於專案的全部資金。成本基準是經過批准且按時間段分配的專案預算，但不包括管理儲備。
制定預算屬於專案成本管理，規劃過程組；
輸入（成本管理計畫、範圍基準、活動成本估算、估算依據、專案進度計畫、資源日曆、風險登記冊、協議、組織過程資產）；
工具與技術（成本彙總、儲備分析、專家判斷、歷史關係、資金限制平衡）；
輸出（成本基準、專案資金需求、專案檔案更新）；
成本估算和成本預算之間的區別和聯絡。
相同點：
(1)都運用模擬估算、引數模型、自下而上等工具和技術。
(2)都是以wbs為基礎的。
不同點：
(1)估算成本是對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程(核心是近似估算)。
(2)估算成本其輸出是成本估算，這種估算並未得到管理層的批准(核心是未得到管理層批准)。
(3)成本估算的精確程度以工作包為基礎。
(4)制定預算是彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程(核心是建立成本基準)。
(5)成本預算將基於工作包的成本估算分配到每項活動及相應時間段。(核心是分配到活動並按時間段分配)。
(6)成本預算輸出的是成本基準計畫亦即經過批准的成本預算(核心是經過批准的)。
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簡練軟考知識點整理 制定專案章程過程
制定專案章程是編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。專案章程在專案執行組織與需求組織之間建立起夥伴關係。在執行外部專案時，通常需要乙份正式的合同來確立這種協作關係...
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簡練軟考知識點整理 制定進度計畫過程
制定進度計畫是分析活動順序 持續時間 資源需求和進度制約因素，建立專案進度模型的過程。本過程的主要作用是，把進度活動 持續時間 資源 資源可用性和邏輯關係代入進度規劃工具，從而形成包含各個專案活動的計畫日期的進度模型。制定可行的專案進度計畫，往往是乙個反覆進行的過程。基於準確的輸入資訊，使用進度模型...